临汾宏大煤炭运销公司围绕年初确定的各项目标任务，突出职能定位，积极做好员工思想政治教育工作，进一步巩固思想政治工作成果，推进企业高质量发展。

　　深化全员营销意识教育，主动当好销售发运龙头。加强各级领导干部下基层、到班组、到员工中开展工作，面对面讲形势、交任务，引导广大干部员工增强责任感和紧迫感，变压力为动力，变责任为担当，进一步解放思想，拓宽思路，提高市场敏感性，把握市场信息，抓住市场机遇，跟进市场节奏，主动创新营销管理体制、创新用户管理机制、创新产销协调机制和创新市场开发模式，努力实现整体效益最大化。

　　在优质服务教育上，不断提升服务水平。坚持教育引导广大员工增强在服务中创造价值、实现共赢发展的意识，以用户满意为标准，制定并践行服务承诺。管理人员坚持走动式管理，深入现场盯好服务，及时协调解决突发问题，切实提高工作效率。

　　制定工作目标实现责任教育，增强紧迫感和责任感。以实现首季“开门红”，再创新佳绩等任务目标为动力，组织对年初确定的工作任务推进落实工作进行“回头看”，加强督导调度。围绕实现“开门红”目标任务，至上而下层层分解指标，制定落实措施，狠抓包保兑现。及时向员工讲清煤炭市场与企业效益、企业效益与员工收入、实现个人小目标与确保公司大目标的关系，教育引导广大员工正确认清当前面临的严峻形势和艰巨任务，增强攻坚克难、敢打必胜的信心，正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益关系，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，积极投入到实现“开门红”，再创新佳绩的目标任务中来。

　　扎实做好疫情防控教育，确保防控工作常态化。坚持疫情防控工作不麻痹、不松劲，通过微信群、班前会等形式，继续加大疫情防控宣传力度，使广大员工充分认识到做好疫情防控工作的重要性和艰巨性，不断强化员工的自我防护和相互防护意识，筑牢打赢疫情防控阻击战的思想防线。同时，对外来人员、业务人员和来访客人加强管理、核实信息，坚决把好疫情防控关口。