回顾“十三五”期间昔阳公司的发展历程，经历了资源整合、改造扩能、政策划转、股权变更4个重要的历史阶段，是极不平凡的5年。5年来，该公司全面融入中煤管控体系，管理融合，文化融“和”，按照中煤集团和晋中能化公司工作要求和部署，坚持“稳中求进、改革创新”工作总基调，取得了优异成绩，较好地完成了“十三五”规划目标，为“十四五”良好开局奠定了基础。

　　改革，全面开启发展新篇章

　　2016年9月，按照国务院国资委调整中央企业煤炭产业布局的安排，中煤昔阳公司随国投煤炭公司划转至国源公司，并由中煤晋中能化公司管理;2019年3月，中煤昔阳公司并入企业性质，从中外合资企业变更为全内资混合所有制企业;2019年7月，中煤集团总经理彭毅到公司调研，明确提出“做实昔阳公司、做强两矿”的指示，并就理顺公司管理关系、规范公司治理与运作等方面进行专题督办;2019年11月，中煤公司召开二届二次董事会，聘任了新一届经营班子。自此，中煤昔阳公司法人治理结构基本完善，管理关系基本理顺，不同所有制股东在公司实现有效融合，股东会、董事会职权基本落到实处，企业合法规范运营得到有力保障。

　　改革之初，中煤昔阳公司同步完善党委组织机构，坚决落实两个“一以贯之”要求，坚持把党的领导和公司治理有机统一，坚持党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，坚持“党管干部”原则与“市场化选人用人”有机统一，推动落实“党建进章程”、党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，使党的全面领导在制度规定、程序保障、实践落实中得以贯通，并积极探索混合所有制企业党建工作新模式，开启混合所有制企业发展新篇章。

　　挑战，顶住高压直面重重考验

　　改革从来都不是一帆风顺的，更不是一劳永逸、一蹴而就的，这个过程中，该公司有对新政策、新举措尝试的大胆，也有摸着石头过河的谨慎，收获了成果也积累了教训，而这条改革的新路最不缺的就是挑战和压力。

　　抓好安全管理关键。中煤昔阳公司坚持“生命至上，安全第一”思想，落实企业安全生产主体责任，推进安全生产标准化建设，狠抓重大风险管控，安全形势保持稳定，提出“稳、严、细、商”四字安全管理方针，再次把安全管理提到了一个新的高度，实现了2019、2020两年连续安全生产，白羊岭煤矿荣获2020年度“全国安全文化建设示范企业”，该公司两个煤矿争创国家一级安全生产标准化示范矿井的工作正在有序推进。

　　做好高瓦斯矿井治理。该公司下属两个煤矿瓦斯均偏高，瓦斯灾害风险倍增，黄岩汇矿绝对瓦斯涌出量曾达到130m3/min，是高瓦斯矿井划分标准的3.2倍，是“十二五”末全集团所有煤矿绝对瓦斯涌出量总和的近1.5倍，两矿煤层又都属于较难抽采煤层，一直以来深受集团公司高度关注。为此，该公司牢固树立“瓦斯是公司第一危险因素”和“管住瓦斯就是保住企业”的理念，下大力气治理瓦斯，确保瓦斯治理及防控到位，未发生一起瓦斯超限事故，用真抓实干给出了昔阳公司高瓦斯矿井治理的宝贵经验。

　　补好掘进进尺历史账。两矿掘进进尺历史欠账严重，造成生产接续极为紧张，导致瓦斯抽采时间不足给安全生产造成重大隐患，且专业技术人员短缺，设备老化，生产组织难度增大。面对这样的被动局面，该公司从设计上优化，从巷道布置上做文章，在人员队伍上下功夫，向先进单位对标学习，解决了历史遗留问题，把风险降到最低。

　　算好火力发电“经济账”。该公司下属的安平发电厂是昔阳县唯一的供热热源，承担着全县的供暖任务，但是从2016~2019年连年亏损，且面临较大的环保压力，集团公司领导多次现场调研，该公司上下积极研究对策。既要做好“民生工程”，又要打好“碧水蓝天保卫战”，还要算好“经济账”，这其中的困难可想而知。该公司在超低排放改造上加大投入，在燃煤成本上减小支出，经过多方协调，克服重重困难，终于成功推进了燃煤掺烧项目，这一举措让安平发电厂在2020年逆势扭亏，从2016年亏损6546万元到实现利润5170万元，实现了近5年来首次盈利，极大的鼓舞了人心，提振了士气，肯定了改革成效。

　　打好疫情防控攻坚战。2020年春节爆发的新冠疫情，不仅是一场大战，更是一场大考，该公司外地员工居多，复工难、复产难、防疫压力大，让大家着了急，但公司第一时间安排部署、果断应对、异地隔离、专车接送、物资储备、产销协调，有力的举措稳定了防疫的形势，加快了复工复产的步伐，就在疫情爆发后的第一季度，该公司实现了开门红，并且在4月创下了产量、销量、利润的历史最好水平。

　　实干，上下同心蹚出改革新路

　　改革，就要积极应对挑战和压力。面对新体制的新要求，该公司与时俱进紧跟形势;面对融合之后的种种问题，该公司提出了三大核心理念，用文化统一思想，凝聚人心。公司领导深知，“难啃的骨头”硬着头皮也要啃，“红脸出汗”也要干，改革需要这样的魄力和担当。每走一步，都总结思考、交流研讨，对标取经，以实干的精神直面新旧问题的重重考验，不退缩、不逃避，敢拼敢闯，蹚出了一条新路。

　　因企施策激发活力。落实“总部机关化”整改要求，精简人员充实到基层增强生产单位力量，缩短管理链条，提高工作效率;在制度建设上，将顶层设计与问计于民相统一，梳理完善217项制度流程，成立定标委员会和定价委员会，强化监督考核，提升科学管理能力;推进“三项制度”改革，落实晋中能化公司55周岁以上人员退出井下岗位规定，实施干部离岗退养管理办法，公司中层干部平均年龄由49周岁降为45周岁，人员队伍年龄结构趋于合理，职工队伍活力明显增强。

　　推行内部市场化释放改革效能。积极先试先行，推行内部市场化改革，探索内部有偿服务管理办法，建立收入能增能减机制，按照多劳多得、奖优罚劣的原则，将薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，修订内部组织绩效考核方案，打破固定薪资制，构建激励性薪酬模式，充分调动员工及集体组织的劳动积极性。将综合服务公司设备维修中心作为内部市场化试点，试行锚杆锚网生产计件管理后，劳动绩效提升30%，员工生产积极性和工作效率以及经营效益明显提升，改革的效能不断释放，企业的活力逐渐提高。

　　突破，靶向攻坚取得历史性成就

　　经历了股权变更、体制调整后，该公司的企业文化、管理理念逐步融合，“稳、准、狠”成为对改革最真实的写照。干部队伍思想稳、安全形势稳、生产组织稳，改革推进稳;因地制宜，对症下药，处理问题准，针对性强，管理有效;以“零容忍”的态度狠抓隐患查排查和瓦斯治理，保住了安全成果，保障了经营业绩。

　　生产经营成果好于预期。从2016~2020年，该公司利润总额5年翻8倍，工业产值和经营效益增幅65%，负债总额降幅41.39%，资产负债率降幅29.8%，资本性投资增幅245%，职工人均工资增长4.05万元，安平发电厂火电分厂打破亏损瓶颈，2020年全面完成扭亏目标，特别是2016年，公司被国资委列为特困专项治理企业，并通过加强管理、降本增效等措施，当年实现脱困摘帽。

　　党建引领坚强有力。结合企业改革发展实际，该公司积极探索混合所有制企业党建工作新路径，着力激发了党工团工作活力。党建工作方式“新”。推出“一支部一品牌”“互联网+党建”“党员干部双培养”“6+X主题党日活动”等党建工作新举措;扶贫工作举措“实”。落实驻村帮扶、结对帮扶等扶贫要求，58名中层干部对229户困难户进行结对帮扶，先后投入扶贫资金170万元。三是暖心工程活动“多”。开展“节前有慰问”“难事有帮扶”、职工生日送蛋糕、党员政治生日送党委书记签名书、“菜篮子”工程人人参与、徒步、运动会等文化活动;荣誉成果层面“广”，荣获“全国工人先锋号”、中煤集团先进基层党组织、党支部、安全生产示范岗，省市级优秀科技创新工作室、个人，晋中市“百企万户带贫示范企业”“国防教育示范企业”、县级“文明单位”等荣誉。从党旗引领到落地执行，从历经坎坷到初心如磐，在大寨这块红色沃土上，高质量党建正在引领企业高质量发展。

　　企业文化凝心聚力。企业文化就像是一条主线，贯穿发展的始终，凝聚干群同心。改革之初，该公司就明确了为国家聚能、为社会供能、为员工赋能的“三能使命”，确立了打造国内一流现代能源企业的“一流”愿景，提倡厚德修业、共创共赢的核心价值观，并提出了“让廉洁成为党员干部鲜明底色”的廉政理念。近年来，该公司累计获得中国文化管理协会三项荣誉，企业发展的实践证明，只有上下同心，企业的内生动力才会战胜外部的压力，才会赢得最终的胜利。在改革发展的进程中，该公司的人文素养和生产经营成果正在加速度提升，“软文化”和“硬实力”相辅相成，相得益彰。

　　展望，信心满怀奔赴下一场山海

　　站在“十四五”规划的起点，又恰逢中国共产党建党100周年，中煤集团公司党委书记、董事长王树东在党史学习教育动员部署大会上指出：“要坚决落实进一步把握历史规律和大势的要求，不断增强引领企业改革发展的政治能力，只有把握住历史发展规律和大势，抓住历史变革时机，顺势而为，奋发有为，才能更好的前进。”中煤昔阳公司将以党史学习教育为契机，把学习成果转化为提升党性悟性和思想境界的精神营养，不断提升用党的创新理论推动指导工作的能力和水平。

　　未来5年是一个重要的战略机遇期，随着该公司“三项制度”改革的不断推进，国企改革三年行动方案的逐步落地实施，该公司将迎来更好的发展趋势，全体干部职工的工作和生活质量也将迈上一个新台阶。奋进的号角已经吹响，该公司全体干部职工将以善始善终的态度和善做善成的决心去爬坡过坎，攻坚克难，厉兵秣马信心满怀奔赴下一场山海，虽然挑战和压力依旧，但再创一个“新昔阳”的热情已经点燃。