本报讯(通讯员 杜志勇)今年以来，晋能控股煤业集团煤炭洗选分公司紧盯集团公司“14355”发展战略和“18106”行动计划，明确目标任务，优化生产组织，压实安全责任，实现安全生产首季开门红。一季度入洗原煤计划2676万吨，实际2912.41万吨，超计划236.41万吨,提升8.83%;洗出精煤计划1633.5万吨，实际1775.84万吨，超计划142.34万吨，提升8.71%，各项经营指标全面“飘红”。

　　该公司加强涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，强化春季防火管理，以配电室、集控室、原煤仓下和精煤仓上为重点，认真开展供配电线系统的隐患排查，对大功率供暖设备、供电线路、易燃物进行全方位、无死角大排查大整治，及时消除风险隐患。严格落实检修过程中的专项措施，加大破碎机、浅槽、加压过滤机的操作、动火作业、高空作业、受限空间作业等作业场所的管控，有效防范安全风险隐患。

　　该公司不断强化机电设备管理，实行机电设备包机制，对设备进行包机管理，加强日、周、月检制度，把每一台设备都落实到个人，及时维修、巡查，做到提前准备，超前检修，提高开机率，保证机电设备安全高效地运行。

　　适时跟踪煤炭市场销售情况，及时调整煤质指标，针对部分选煤厂原煤灰分高，回收率低、水分高、发热量低的实际，客观分析原因，做出科学论证，认真开展生产技术检查，制定并出台洗选工艺管理办法，合理调整洗选工艺，确保产品质量合格，洗市场煤。