本报讯(通讯员 连清飞)晋能控股煤业集团四台矿认真贯彻落实集团公司2021年度党委(经营)工作会议精神，坚持围绕预算、考核、复用三大环节，挖潜堵漏，全面压实目标责任，量化指标考核，为完成全年各项指标任务奠定基础。

　　完善预算体系控成本。该矿围绕经营工作30条措施和9项重点，聚焦成本管理，凝聚工作合力。进一步健全完善全面预算管理体系，精准施策挖堵漏，多点发力降本增效，将经营指标任务层层分解。严抓过程控制，在落实全面预算管理基础上，强化预算、计划的刚性约束，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控，建立物资领用发放档案，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，以成本倒逼管理促进提质增效。此外，全方位止血堵漏，每月定期对材料、机电两大库房进行盘点清查，对各单位使用的所有材料情况进行跟踪考核，清仓利库，盘活置换闲置材料、配件，减少库存量，对超量材料及时进行调拨和管控，做到能使用的不领新，能修复的不采购，降低物资储备。加强对自采自购材料的成本监管，发挥质监部门的作用，及时对材料配件进行抽检、复检，坚决把好物资采购的质量验收关、入库关，对不达标、不合格产品及时清退更换，从源头上堵塞漏洞，降低生产成本。

　　严格契约考核挖潜力。该矿在提升管理能力上持续发力，压实契约化责任、实施精益化管理、推进全方位堵漏，努力实现低成本高质量发展。建立符合实际的契约化管理模式，压实目标责任、管理责任，与15家基层单位签订契约，建立刚性考核约束机制，修订完善了《材料管理办法》，严格执行交旧领新制度，建立健全材料配件数据库，进一步规范领用、发放程序，按照“谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字”的原则，以吨煤单价为核算基础，对材料、配件费用实行契约定额管理，做到材料使用、回收有凭有据，投入有计划、有预算。围绕《契约化实施办法》落地落实，成立了契约化管理领导组，完善各项制度、明确相关业务人员岗位职责，充分发挥契约化管理领导组组织、协调、监督作用，建立具有刚性约束、量化考核的激励约束机制，算好成本账，用好物资ERP管理系统，严控管理费用，促进煤质增收，进一步提升经营管理水平。

　　树牢节约意识省支出。该矿积极拓展“创效源”、堵塞“亏损点”，树立全员节约意识，大力推广有利于降本增效、减轻员工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新，建立完善材料加工制度和修复成本核算机制，特别是在提高回收率、完好率、修复率3个方面挖潜力、提效能，使各种物资材料最大限度发挥效能，实现价值最大化。同时，把修旧利废、回收复用、计划指标落实到各区队、职能部门，着力在材料配件的投入、使用、回收上做文章，在掘进过程中提高巷道一次成型质量，避免起底、硬化、挑顶的二次施工，杜绝窝工、返工;根据队组工作场所的地质构造和工作条件，科学合理制定回收比例，能回收的材料绝不丢弃，水泵、锚索、钻头、截齿等材料做到百分百回收，同时鼓励员工退锚回收各种索具、垫片、护帮板等旧件，减少重复投入，杜绝环节上的浪费与流失。