本报讯(通讯员 李琼)一季度以来，晋能控股装备制造集团采供分公司以董事长郭金刚提出的“上高端、拓市场、强服务”为引领，以“提升服务质量”为抓手，深刻检视企业在经营管理中存在的“常见病”，打破“信息孤岛”，用新理念贯穿物资采购，用新方法深化降本增效，用新制度激发创效动能，科学配置资源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向内不断推进企业改革，用“智慧服务”实现一季度“开门红”。

　　创新管理降低成本。运用“互联网+”采购新模式促进竞争机制，进行电子招标平台实行全线上招标模式，实现了招投标痕迹化管理，进一步规范招标采购管理，降低采购成本。拓宽采购品种，扩大代储代销、实现多维度合作，加快推进内部企业业务对接,同时加强物资采购、供应过程控制，大力推进物资供应信息化建设，物料实现信息化，动态分析材料、配件消耗情况。

　　大力实施煤钢联动。为了进一步降低市场波动价格较大的钢材采购成本，提高煤款结算效率，依托企业的煤炭资源背景，以钢企为中心，串联起煤炭与钢铁产业，盘活上下游资源，对其进行煤炭原材料的供应，从中置换出钢材。正式推出了“煤钢联动”的钢材采购新模式，经由几个月来的实践，盘活了上下游资源链和资金链，实现了供煤企、钢企双方共赢。截至一季度累计采购钢材10000吨，与从供应商采购钢材比较节约采购资金约733万元，比预算指标600万元多完成133万元，真正实现了“经济、高效、集约”的物资采购管理。

　　库存物资再盘活。扎实开展清仓利库工作，组织各级部门“先利库后采购”的原则审核各矿计划，实施一段式计划管理，将事后领用控制前移至事前计划审核，另外对超期未领用的物资实行加收仓储管理费用，倒逼计划准确性。通过两级利库，加大了积压超储物资的盘活处置力度，同时实现了对重要关键物资的联储共备，减少了储备资金占用。一季度综合采购成本节约1755万元，储备资金占用5483万元。