本报讯(通讯员 刘文君)晋能控股装备制造集团大同机电装备公司坚持“上高端、拓市场、强服务”工作主线,着力在安全生产、市场开拓、项目建设、增值服务上强管理、开新局,圆满实现首季“开门红”。 党建引领强保障。该公司党委扎实推进党史学习教育,通过理论学习中心组专题学、微信党课随时学、学习教育示范点集中交流研讨等方式,推动党史学习教育走深走实、入脑入心。同时,紧密结合党建考核评分工作,积极引导党员干部树形象、比贡献、作表率,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 “网格化”管理夯基础。该公司坚持问题导向、目标导向,全力以赴预防化解重大风险与挑战,全方位推行“网格化”安全管理体系,严密防范2个“13类重大风险”、严守“九条红线”,完善应急预警机制,常态化开展各类隐患排查治理,确保把各类不良影响降到最低,推动企业安全稳定运行。 市场拓展开新局。公司立足高端液压支架设计制造和维修传统业务,以质量、效率、服务提升为抓手,做精做优传统产品,巩固提升内部市场份额。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设,做好相应产品的升级改造,满足用户需求。同时,摒弃等、靠、要思想,与各分、子公司签订契约化指标,力保外部市场每年增加10%以上份额。 项目建设提速度。该公司坚持以“项目为王”为牵引,全力推进中央机厂综合产能及智能化提升改造、河曲设备维修中心等6项高端化、智能化、自动化含量高的核心支撑项目落实落地,扎实做好项目前期的可行性研究和手续办理等准备工作,多元化打造“拳头产品”。 增值服务筑品质。公司整合设备、配件优势,推行订单式、快递式、网络化服务模式,建立区域性备品备件配送中心,方便周边10余矿井随时领用备品备件,提高设备配件利用率。同时,依托技术优势,抽调技术力量深入用户生产作业现场、提供优质售后服务,帮助用户消除故障排除、技术指导等后顾之忧。
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