本报讯(通讯员 万晓敏)晋能控股煤业集团云冈矿严格贯彻落实集团各项工作要求，全面夯实各项管理基础，牢固树立“严抓、严管、严处”的尽职理念，强化现场管理，展开项目攻坚，严格落实责任，规范班组管理，紧抓要点、重点、难点，不断提升安全管理水平，撑起安全保护伞，确保全矿各项工作平稳高效。

　　在安全管理上，该矿围绕“层级安全管理、现场作业环境改善、安全考核奖罚”等内容，采取“调查+讨论”的方式开展了重点项目的安全管理查缺补漏活动。一方面，由矿领导班子成员带队从“人、机、物、环、管”方面入手，查现场、查标准、查操作;另一方面组织一线职工、班组长、副队长广泛开展“安全大讨论”。结合自身岗位实际，直指要害，踊跃发言。各级管理人员每周对查出的问题进行发言，深刻分析当前安全形势及安全工作存在的主要问题和差距，要求全矿各采掘队组要精准抓好掘进施工过程的违章整顿和规范作业，推行现场双重验收机制，严格排查支护材料质量和机器设备隐患，认真开展矿井设计、规程分析评价和矿压观察整治，全面执行掘进支护工艺工序隐患排查，以全新的安全理念全力提升安全管理水平。倾力营造“人人查现场，人人抓安全”的氛围，让各类问题无处藏身，确保生产安全。

　　在设备管理上，该矿专攻难点，严查漏洞，在全矿严格建立和执行各类机电设备的选型、使用、维修、更新、改造等综合管理秩序，规范机电设备的维护和检修制度;规范各生产管理要素基本台账记录，切实提高设备系统的完整性、协调性、可靠性，力争彻底消除设备缺陷，最终实现设备无缺陷、系统无故障，为安全提供了坚实的基础。为了确保生产衔接的顺利进行，该矿以“闭合管理”为原则，在每天早班前会上按照责任分解，下达当天工作任务，并对各项工作完成过程中出现的问题进行及时处理协调，下午5时对当天工作完成情况进行汇总和考评，并为第二天工作安排提供依据。未按照要求完成的，将在第二天班前会上通报批评并严厉考核，做到日清日结，日事日毕，推动各项目标的顺利实现。

　　在班组管理上，该矿从规范员工操作行为入手，深入开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组竞赛，以赛促学，提升员工业务技能。他们要求班组每名员工在工作中勤走动、勤观察，了解掌握现场情况，各个班组在工作中坚持开工前“四位一体”检查，全面排除风险隐患。同时，把“手指口述”和岗位描述作为创建本质安全型班组的一项重要内容，让员工知标准、会操作，提高自保互保能力。深入挖掘区队班组员工技术创新能力，鼓励他们立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。广泛开展技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集活动，鼓励干部员工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。

　　该矿还对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核管理，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对工房有限的场地进行了区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记。以班组为单位，积极开展修旧利废、“以修代培”活动，提升自制自修能力，大大减少成品采购成本支出，降低修理费用。