百舸争流，奋楫争先。三元煤业的史册是一部创业史、奋斗史和壮大史。围绕“两利四率”目标，三元煤业在确保安全生产的前提下，奋力推动利润总额持续增加，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率都明显提高，充分发挥优质企业的带动作用。

　　明者因时而变，知者随事而制。站在新的历史机遇点，三元煤业不失时机地开启了高质量发展新路。近年来，三元煤业不断健全体系，革新技术，创新管理，摸索出部分行之有效的工作经验,走出了一条高质量发展的的现代化矿井建设之路。公司先后获得“全国特级安全高效矿井”“全国煤炭工业企业百强”“全国煤炭工业先进集体”“中国最美矿山”“全国安全文化示范企业”“煤炭工业双十佳煤矿”，被国家自然资源部评为“绿色矿山”称号。

　　安全管理规范化

　　筑牢安全生产基础

　　安全是企业发展的生命线。近年来，三元煤业创新实施了一系列安全管理办法，助推企业实现安全高效可持续发展。

　　——构建团结和谐班组。三元煤业大力推行班组安全管理工作“七步法”，大力开展安全理念引导、亲情文化渗透、安全行为养成、素质技能提升活动，积极创建学习型、创新型、和谐型、技能型、安全型班组，形成了丰富多彩、独具三元特色的班组文化。

　　——取消夜班工作制。自2018年11月15日起取消夜班生产，三元煤业实行“三六制”生产工作制度。采掘队组采取每天两班生产、一班检修的模式，每班由原来的8小时减少为6小时，解决了职工休息不好、疲劳作业的难题。通过科学管理，取消夜班作业后，产量和掘进进尺均未受到影响，违章人数下降了35%。

　　——开展无“三违”班组、队组创建活动。按制度对无“三违”班组、队组进行奖励，对突破“三违”指标的班组、队组进行处罚。认真执行“三违”人员帮教制度，采用惩教结合、以教为主的治理模式，促使职工提高自保、互保意识。

　　——开展“网格化”包保管理。为进一步健全完善大安全管理系统，有效防范和遏制安全事故发生，三元煤业实现了全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保无缝隙的管控。

　　积极适应新形势，主动做好新工作。为努力创建集团管理提升标杆企业，三元煤业在“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神引领下，脚踏实地向着安全高质量发展的目标前进……

　　系统管理科学化

　　科技创新迈上新台阶

　　科技驱动是实现高质量发展、增强企业核心竞争力的关键。三元煤业公司以科技创新为发展动力，以“小改小革”为创新突破点，创新制定了《科技创新奖励办法》，对创新工作采取重奖重酬。《超长工作面矿压规律及支护技术研究》《一站式辅助运输系统技术研究与工程实践》项目获中国煤炭工业协会三等奖。“掌心培训系统”被国家知识产权局授予了软件著作权。

　　——优化采煤工艺。在采煤工艺的研发改进应用方面，三元煤业实现了四个“最”。研发应用国内“最长”综采工作面低位放顶煤工艺，公司将工作面由180米延长至357米，减少保护煤柱留设损失量、巷道掘进数量和工作面搬家次数的同时，提高了资源利用率。研发应用端头架、过渡架放顶煤工艺，实现效益“最优”。通过延伸转载机机尾，合理配套设备，成功地将端头支架上部的原煤进行了有效回收，工作面每推进1米可以多回收92吨原煤，增加效益6.2万元。与郑煤机共同研发，“最先”使用端头架侧护伸缩梁支护工艺，解决上隅角支护难题。2011年积极应用5米小煤柱开采工艺，成为地区“最早”使用小煤柱工艺的矿井。

　　——推进运输系统改造。针对原辅助运输系统设备多、人员多、轨道长、效率低等问题，从2012年上半年开始，历时5年时间，对辅助运输系统进行了全面改造。改造后的系统在安全性、成本、效率上均有较大优势，在减少一半岗位人员的同时，效率提升了4.5倍，每年可减少支出176万元。2018年6月由中国煤炭工业协会主办，公司承办了全国煤炭辅助运输技术交流会。三元辅助运输系统改造作为先进典型进行了交流发言，受到了来自全国煤炭同行和与会专家、学者的肯定。与此同时，主井提升运输系统投运多年，存在着多项安全隐患。为了从根本上解决这些问题，三元煤业对主井提升运输系统进行了全面升级改造。改造后系统实现了“减人减时、提质提效”的目的。历时102天，刷新了国内同类项目用时最短的纪录。

　　——加强粉尘治理。针对矿井生产过程中煤尘量大、颗粒细等实际情况，三元煤业制定了“源头入手、综合治理、技术创新、落实到位”的工作思路，并对井下采掘工作面、运输转载等区域进行综合改造。通过使用“气水两相喷雾”“粉尘抑制剂”等新技术和自动化喷雾除尘装置，粉尘防治取得了长远进步，综采工作面回风流的粉尘浓度降尘率达到了79%，掘进工作面回风流的粉尘浓度降尘率达到了66%。三元煤业的《难注水煤层采掘工作面煤尘综合治理技术研究》项目通过了中国职业安全健康协会的成果鉴定。

　　矿井管理信息化

　　加快矿山智慧化建设

　　以建设智慧化矿井为目标，三元煤业在管理信息化方面开展了一系列的工作，以信息化带动机械化、以机械化促进信息化，从而形成统一的系统平台，实现对人员、设备、物料进行有效管控。实现安全监测数字化，生产过程自动化，经营管理信息化，信息管理集约化，系统与系统之间相互融合。

　　——安全生产自动化。目前，该公司已实现对主、副井提升、供电、排水、通风压风等系统的综合集成，其中主排水、35KV变电站、压风等系统实现了无人值守和远程控制;井下各大巷、工作面实现了无线信号和视频监控全覆盖，无轨胶轮车、单轨吊等辅助运输设备实现移动视频监控。

　　——安全管理信息化。在三元煤业，人员定位、应急广播、无线通信系统、视频监控系统、风险管控系统、执法与决策系统、煤炭监管信息平台、隐患闭合管理系统等多个系统安全高效地运行着，实现了对三元煤业的安全生产的统一管理，提高了企业安全管理效率。

　　——安全培训智能化。近年来，三元煤业投入使用了掌心培训系统、入井前岗考试系统、全员考试系统，以考促学，大大提高了员工综合素质，多功能阶梯教室、多功能微机室和演示教研室，极大地实现了企业高品质现代化教学。

　　——经营管理平台化。积极运行统一销售、供应管理、浪潮财务管理、全面预算管理、固定资产管理、工资薪酬核算、金蝶ERP管理及智能一卡通等系统，实现了企业各业务的信息化管理。

　　——加快推进煤矿智能化建设。在煤炭可持续发展方面，三元煤业在采煤工作面推进实现“远程控制、记忆截割、自动移架”功能;在掘进工作面引进投用了多臂掘锚一体机，助推矿山实现智能化建设。

　　高质量发展是一场深刻的发展变革，是一个从量变到质变的循序渐进的过程。栉风沐雨几十载，三元煤业人用饱含奋斗的激情、用赤诚的矿山深情，记录下三元煤业拼搏进取、同心同力、志存高远的奋斗足迹。

　　在新时代的奔流中，在晋能控股煤业集团的领导下，全体三元煤业人将勇敢地立足于时代的激流中，从企业发展的新起点上再出发，以披荆斩棘的魄力成就三元煤业高质量发展的新使命与新梦想!