自从事机电设备检修和维护工作20余年来，他的手机始终是24小时畅通、保证随叫随到，他对全厂所有机电设备的运行状况都了如指掌，半夜时分解决设备故障和机电难题成为“家常便饭”，他热爱工作、善于钻研、创新创效，被大家亲切地称为机电设备的“全科医生”，他就是山西焦煤及汾西矿业劳动模范获得者、山西焦煤汾西矿业选煤服务中心两渡选煤厂运营部机电车间电气班班长——张春亮。

　　爱工作

　　理论实践两手硬

　　今年41岁的张春亮自参加工作以来始终爱岗敬业、严于律己，对机电专业无比热爱。为了做好本职工作，张春亮几乎把所有的业余时间都用来钻研机电设备的检修和维护，把工资收入的一多半都用来购买机电书籍，通过多年的学习和实践，张春亮有了扎实的机电理论基础和实践功底。

　　他所带领的电气班负责全厂电机、线路、通讯、监控及高低压设备的维护检修和标准化整改，张春亮几乎每天都会对全厂100多台大大小小的设备和所有线路进行巡回检查，哪台设备是什么功能、有什么特性、在生产中起什么作用、日常维护应该注意什么，张春亮都了然于胸。他还根据自己对现场各类故障的处理方式总结了《快开压滤机拉板小车常见故障处理案例》等一批常用机电故障处理案例，以便同事们查阅学习，极大地方便了本岗位人员对类似故障的快速锁定和排除，有效地促进了生产顺利进行。

　　张春亮不但理论知识全面，还是修旧利废、创新创效的“发明小达人”，他利用废旧铁板、接近开关等材料和配件自制了几套皮带机堆煤保护器，极大地减轻了职工的工作强度，缩短了皮带机的堵料预警时间。

　　善研究

　　促进设备自动化

　　自2015年3月两渡选煤厂建厂以来，他便发挥自己扎实的专业技术功底，为两渡选煤厂底流泵自动入料系统方案建言献策，经过他和技术组的共同努力，实现了压滤机进出料自动化，岗位司机只要打开压滤机，其进料和出料就可以自动完成，原来5个人的岗位也可以精简到1~2人，在节省人员劳动力的同时也大大提高了工作效率。

　　2017年，他参与了两渡选煤厂“机电设备二维码智能化管理项目”，使两渡选煤厂的高低压配电柜有了自己的电子“身份证”和“性能书”。检修人员只要打开手机，使用微信上的“扫一扫”功能扫描设备上的二维码，相应设备的基本参数和详细信息即可显示在手机上，既方便快捷，又大大提高了检修人员的工作效率，实现了智能化管理机电设备。

　　他参与的空压机联动控制改造，实现了通过电脑屏控制压风机的启停，工作现场不需要岗位司机，并实现全程电子自动监视。这些项目分别获得了2017年、2018年山西焦煤“五小”创新优秀成果三等奖及2020年山西焦煤汾西矿业集团“五小”优秀成果一等奖，也为两渡选煤厂推进智能化选煤厂建设、提高智能化管理水平做出了积极贡献。

　　重管理

　　营造班组好氛围

　　班组管理工作虽然处于企业管理的最末梢，却极为重要。生活中不善表达的张春亮管理起班组来还真有一套自己的“土法子”。两渡选煤厂自建厂以来，进电气班的都是新工人，张春亮深知他们面对陌生工作环境的不安，就从关心爱护职工入手帮助他们，在生活方面给大家多一些关心、少一些责怪，在工作方面给大家多一些指导、少一些指令。使大家可以在和谐的氛围里愉快地工作，最大限度地发挥自己的潜能。他把班组作为职工思想建设的阵地，通过每天、每周、每月的班前会和班组生活会组织大家进行专业学习和思想交流。

　　为了让大家尽快熟悉工作，他还经常把教学课堂搬到车间，在设备面前手把手、面对面地教大家如何看(设备运行状态)、听(设备运行声音)、闻(设备运行时有无焦灼等异常味道)和进行智能化改造。通过张春亮多年的教导和帮助，电气班职工的业务水平和实践操作能力有了长足的进步，呈现出了团结向上、尚学善学的班组风貌，并连续多年获得汾西矿业集团公司安全生产先进班组、洗煤厂文明班组、先进班组等荣誉称号，张春亮本人也获得了汾西矿业集团公司先进生产工作者和劳动模范的称号。

　　在张春亮看来，为自己喜欢的专业付出一切是非常幸福的事情，面对未来，他依然选择负重前行，加强学习、努力奋进、不断钻研和提高业务水平，以自己的微薄之力为企业的发展添砖加瓦。