本报讯(通讯员 宋玉冬)连日来，华阳集团新景公司聚焦“早”字做文章，抓实雨季“三防”工作，全力确保平安度汛、安全生产。

　　抓闭合监管。为切实保障雨季“三防”工作组织到位、执行到位、效果到位，该公司制定出台雨季“三防”工作实施方案、应急预案及管理制度，通过班前班后会、“二五”安全活动等时间，利用干部包保宣教、微信和QQ群推送知识等形式，组织全员开展雨季安全知识专题学习，做到增强意识、提高能力。同时，公司将雨季“三防”工作列入重要议事日程，成立由公司党政正职担任总指挥的雨季“三防”指挥部，明确各系统、各部门职责及工作重点等硬指标;设立雨季“三防”办公室及工程管理、输供电管理、煤炭储运管理等专项热线;成立雨季“三防”应急抢险突击队，下设两支抢险应急队伍，一支专业抢险应急队，一支群众性抢险预备队，为雨季“三防”工作高质量推进奠定坚实基础。

　　抓职责定位。该公司以严抓责任落实为着力点，坚持主要领导负总责、分管领导负全责及属地负责的原则，明确责任、层层分解、逐级落实。公司要求，各系统分管领导必须具体安排分管范围内的雨季“三防”工作，并将其列入安全检查范围，严格落实一手抓预防、一手抓应急救援的工作要求，确保雨季“三防”工作落到实处。各单位明确一名科级干部分管雨季“三防”工作，上报公司雨季“三防”办公室登记，负责日常排查所辖区域内存在的隐患，发现问题及时汇报处理，并留有安全检查记录。同时，各单位进一步健全本单位雨季“三防”管理机制，根据实际情况制定巡查制度、隐患排查制度及考核制度等，安排好重点工作，认真检查防排水工作进展及完成情况、防雷电设施及防汛设备的维修情况，充分进行风险预控，防汛、防雷电设施等必须保证完好，组织好抢险队伍管理及防洪物资的储备工作，坚决做到雨季“三防”工作事事有人抓。

　　抓重点防控。在全面落实雨季“三防”制度规定基础上，该公司要求各系统、各单位结合实际，严抓重点防控。洗煤厂提前做好储煤场应急准备工作，提高应对突发事件的能力;机电系统做好防雷电工作，坚持“雷声就是命令”，及时进入岗位待命，加强通信、供电线路和设备的检修维护，特别是要确保雷雨、大风、大雾、冰雹等极端气象条件下的电网、大动力设备安全运行;运输工区保障各采区排出的积水及时流归各采区水仓;物资供应系统负责雨季“三防”抢险物资的足量储备;安监处负责公司所辖区域汛期雨季“三防”日常工作的隐患排查及督促整改工作。在确定防控重点的基础上，公司将每旬“逢八”作为隐患巡查日，通过部门自查与联合检查的形式，严查隐患、补齐短板。

　　抓措施执行。该公司要求各系统、各单位高度重视雨季“三防”工作，做到责任、资金、物资、工程全部到位，并做好早安排、早布置、早动手“三早”及思想准备、应急救援预案准备、应急救援人员准备、应急物资准备“四准备”，汛期内严格执行双值班和旬总结汇报制度，及时了解、处理汛情。公司所有应急抢险突击队员必须做到召之即来、来之能战、服从命令、听从指挥，确保雨季安全生产。