本报讯(通讯员 孟祥瑞)今年以来，晋能控股煤业集团机电管理分公司本着“节约就是收入，省下就是利润”的宗旨，按照煤业集团“降本增效”工作的具体安排，通过进口设备、配件的国产化替代，为集团公司机电设备管理做到源头把关、精细管控、严控成本，切实降低进口设备投入，提高资金使用效益。

　　实施清单管理。该公司按照集团公司年初安全生产工作会议安排，根据千万吨级矿井生产衔接和设备接续实际需要，制定国产化采煤机、刮板输送设备整机替代、国产化修理替代以及关键零部件国产化替代实施方案，并将任务以清单形式进行分解，实时跟进国产化进度和计划执行情况。

　　强化责任落实。该公司按照今年“降本增效”《契约》任务要求，将任务计划部署至最小经营单位，且与责任部门签订《内部契约》，按照《机电管理分公司契约化管理实施办法》进行考核，层层传导压力，确保任务高质量完成。

　　注重验收管控。该公司成立专业国产化替代验收工作组，负责整理各单位国产化替代工作完成情况的印证材料，保证资金节约真实可靠，同时对替代设备使用效果进行验收，确保国产设备工况、技术要求达到安全生产需要。