加大人才培养力度，建立完善考核机制。该公司结合各岗位紧缺业务能手的实际，加大人才培养力度，常态化开展各类培训。去年以来，派遣开采、掘进、通讯、检修、爆破、会计、政工等各专业岗位员工600余人赴煤业集团党校、大同煤炭技术学院参加轮训。对历年入企的本科直招生和“二学位”毕业生的信息进行了梳理，规范了人事档案的管理，持续推行《人才队伍百分制考核管理办法》，将职级职务、岗位年限、学历学位、工作业绩、创效成果、荣誉论文等7大项29小项内容作为考核依据，以考促学，不断提升员工的业务水平。同时，充分发挥师徒结对“传帮带”作用，把课堂搬进现场，理论结合实际，提升员工的实操技能。

　　完善选人用人机制，激发企业发展活力。该公司按照集团公司“1311”选人用人标准，通过民主推荐、业绩考核、组织审核、综合评分等，不断吸收人才，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。目前，公司科技协会拥有采煤、掘进、通风、地质、财务、机电、辅助等各专业岗位人才94人。其中，拥有本科及以上学历的人才占队伍比例的85.1％，有效提高了人才队伍的“含金量”。

　　该公司以岗位业绩、学识能力、科技创新等作为人才评判标准，鼓励员工立足岗位，创新创效。根据技术革新项目产生的效益，给予技术人才相应的奖励，并把技术革新工作业绩作为日后职称评定、职务晋升和干部提拔的重要依据，构建起系统完善、评定合理、筛选精准的人才管理体系。4月份，公司对2020年完成的81项科技成果进行了初审、复审，通过优化、完善项目，共有71个项目顺利通过验收，公司对获奖的单位和个人进行了表彰，进一步激发了员工的工作热情。

　　人才兴企科技强企，创新驱动安全发展。该公司扎实开展科技创新和“争做创新能手”活动，并成立了科研攻关小组，针对矿井安全发展所遇到的难点问题，组织各类人才进行技术攻关。针对煤层煤体透气性差、煤体瓦斯含量高这一难题，该公司加强现场勘查、研究，实施了局部施工长钻孔瓦斯抽放措施，确保了回采工作面瓦斯的安全排放，提高了工作面的回采效率，为企业创效100万元。

　　该公司成功改造了液压自移设备车，避免了孔用弹性挡圈损坏而引起的事故。针对盘区绞车钢丝绳跑偏、咬绳等现象，技术人员自制了排绳器，有效地防止了这一现象发生，每套排绳器为公司节约资金2.38万元；将无人机航拍获取的地表塌陷、裂缝等影像资料绘制成三维影像图纸，可立体直观地分析地形，对后期的地质灾害治理提供了技术支持。公司利用“永煤科创攻关工作室”“贺家忠创新工作室”“科研工作站”3个平台，进行技术攻关，有7个项目获得了原同煤集团科技进步奖，3个项目获得了国家实用性专利，累计为公司创效512.66万元。该公司先后被集团公司评为“科技创新先进单位”“讲理想、比贡献”活动先进单位、专利工作先进单位等。