压实安全责任。该公司建立了公司本部、各子分公司、专业管理、区队和班组“四级”安全包保网络。对每一级安全包保工作都定人、定责。明确规定：公司本部突出管“系”，各子分公司突出管“网”，专业管理突出管“格”，区队和班组突出管“点”。关口前移、重心下移的安全生产管理机制，使每一级安全责任更加清晰化、明了化，切实做到“一系多网，一网多格、一格多点、层层包保”，真正把安全责任和任务分解、压实到各级网格包保责任人，覆盖了所有管辖区域及人员，形成责任到人、层层把关的安全生产管理网格，消除了安全管理时空盲区和环节盲点，让安全生产管理工作更具科学化、规范化、实用化、长效化，实现了扁平化、精细化、高效化。

　　严格责任追究。为进一步提高网格化包保抓安全质量，坚决消除和纠正包保走形式、走过场的不良风气，该公司规定：凡各级包保人员检查包保子分公司、包保区域后，短期内发生生产安全事故，视情节给予相关包保责任人政务警告直至撤职处分。此外，该公司还明确规定对于不按规定到所包保煤矿进行检查或包保检查次数不够的、包保责任人到矿不下井，编造“假隐患”或查出隐患搞变通，大隐患换成小隐患等弄虚作假的、包保区域或责任范围存在重大事故隐患或突发安全险情，不停产、不撤人、不汇报，仍冒险组织作业的等11种情况，将视情节给予包保责任人在公司季度安委会上通报批评、警告、安全约谈、记过直至降级处分等处理意见，进一步增强了各级管理人员的安全责任。

　　强化履职尽责。理解才能悟透，悟透方可做好。为进一步让各级包保责任人员切实领会网格化包保的概念、目的、实质和要点，该公司积极充分利用各类会议、培训等形式，积极开展网格化管理解读宣贯工作，并把网格化包保贯穿到安全环保全过程，与本单位、本系统安全工作相结合，充分厘清在网格包保框架内，每一个层级处于什么位置、担负什么职责、狠抓哪些工作，切实采取坚决有效措施，使全体干部员工掌握网格化包保内容，切实在现场管理中落地落实。同时，建立网格化安全包保检查工作台账，由专人负责，及时整理汇总各级包保责任人到包保单位、区域检查安全工作情况，确保资料齐全，存档备查。并实施“一月一总结”的方式，及时总结成绩，改进不足，推动了网络化管理工作高质量进行。