该公司坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训三并重原则，建立了以安全预控为核心的安全风险预警机制，明确了安全生产责任及安全管理制度，并每年进行修订完善，全面贯彻落实安全生产法律法规和规章制度，明确和落实各级管理人员的安全生产责任，严格执行领导干部带班下井制度、建立了隐患排查治理报告制度，深入开展安全文化建设和“双基”工作，狠抓责任落实，强化现场管理，开展安全专项整治，通过全公司干部员工共同努力，取得了良好的安全效果。

　　强化安全管理加大作风建设。严格执行领导干部带班下井制度、干部及管理人员下井个数及质量通报公示制度、队干部现场交接班制度和深夜、周末、薄弱时段查岗制度、关键环节和重点区域跟班巡查制度，切实加强了管理人员的现场指挥。

　　推进矿井“本质安全型”建设。对矿井安全生产标准化建设进行了认真规划，狠抓作业现场安全生产标准化定置管理、动态管理和精细化管理；加强班自检工作，推行交叉互检制度，认真开展安全质量班评估工作，强化了安全生产标准化检查验收和考核；大力加强机械化矿井建设，积极推广应用综采、综掘机械化采煤等先进技术，安全监测监控系统进行升级，提高安全保障水平。

　　狠抓隐患排查治理杜绝事故发生。该公司始终把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，实行隐患排查制度，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。设专门机构管理隐患排查整改，增强了隐患排查整改及时性。明确了“有重大隐患未发现或不按规定整改隐患，按违章指挥论处”的决定，加大了隐患排查整改力度。

　　狠反“三违”开展“严打”、集中整治。根据安全状况，按月向管理人员下达反“三违”指标，并加强考核，对有违章倾向的人员起到了威慑作用。适时开展“严打”活动，在“严打”期间给违章者以顶格处罚或加重处罚。为防止有些人投机取巧、避重就轻，把反“三违”重点放在反操作行为上的违章和反隐患排查整改上的违规，对反“三违”指标和内容作出明确规定，提高了反“三违”质量。

　　该公司还启动了全员安全精细化管理，使每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩。

　　强化安全教育培训，促进安全管理。重视安全宣传教育，每周定期组织职工进行政治、安全学习，提高全员安全意识。充分运用培训中心，加强职工操作技能培训，建立了培训档案，重点加强了特殊工种培训、新工人培训和转岗培训。不定期组织开展电钳工、充电工、采掘工等岗位练兵和技术比武活动。开展事故案例警示教育，编写、印发和组织学习《警醒》等事故案例，开展“警示教育不间断”活动，对职工深刻吸取事故教训起到较好的警示作用。

　　在此基础上，还进一步明确职责，细化分工，制定了《安全生产标准化管理体系工作实施方案》，由董事长专门组织召开了多次安全生产标准化管理体系创建工作专题会议，对创建工作进行了全面安排部署，明确了工作思路、工作目标及考核奖惩，在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到职能部室、区队，细化到每个班组、岗位，做到了统筹安排、分步实施、稳步推进，实现了从硬件设施、现场管理到软件资料逐一安排落实，逐项分解，构建了“公司主要负责人、分管负责人、部室区队负责人、班组长、岗位人员”五级安全生产标准化管理体系。在现场管理上，充分发挥“巷长制”和现场五大专管员的作用，进一步采取措施，加大考核力度，全面提升了安全生产标准化管理水平。