强意识，推动标准化理念入脑入心。该公司将安全生产标准化作为安全生产管理的基础工作，不断建立健全安全生产标准化管理体系，倡导推广安全生产标准化理念，提升干部员工抓安全生产标准化的意识；广泛深入开展安全生产标准化标准学习领会，将安全生产标准化培训纳入员工培训计划，定时间，定进度，认真学习标准、研究标准，扎实开展好标准化培训工作，积极组织相关人员参加新版安全生产标准化管理体系培训，提升安全生产标准化管理人员学习掌握、熟练运用标准的能力，采用每日一题、班前会等多种学习形式，将标准学习与现场岗位达标相结合，提升标准化培训效果，推动标准化理念入脑入心。

　　抓过程，推动标准化管理落实落地。该公司将过程管控作为安全生产标准化管理的核心，严格对照标准化标准，对井下各工程质量进行过程监管、达标验收，落实各工程标准化管理要求，确保每个工程事前有标准、事中有管理、事后有验收；全面推广岗位作业流程标准化工作，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的作业习惯，实现岗位作业流程标准化；抓好工艺改变、搬家倒面等变化环节的标准化监督管理，科学预判、认真学习、严格执行特殊条件下标准化流程，做到超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化；落实现场标准化管理要求，定期开展全专业标准化大检查，及时对管理行为、操作行为进行纠偏，实施安全生产各环节的标准化管控。

　　重实效，推动标准化水平持续提升。该公司持续巩固提升安全生产标准化创建成果，不断强化标准化基础项目整治，针对标准化薄弱环节开展专项提升工作，制定详细的标准化提升措施，认真落实、严格考核，将标准化提升工作落到实处，确保取得实效；将安全生产标准化管理纳入“网格化”安全包保范围，明确四级安全包保体系内标准化工作职责，管住每一个作业现场、作业时间内的标准化工作，确保实现井下作业现场标准化动态达标；规范开展标准化月度自查，并建立问题倒查、责任追究机制，对发现的问题进行原因分析、责任追究、落实整改，将问题逐条落实到岗位、落实到个人，以问题整改推动动态达标。