安全“小阵地”发挥“大作用”。该矿坚持员工“缺什么”就“补什么”原则，在全矿各基层区队会议室宣传栏设立了“安全文化窗”，把安全法律法规、上级安全文件、近期各类事故案例、典型“三违”案例、岗位安全红线和安全知识等内容张贴到阵地上，方便广大干部员工在休息时学习安全知识、牢记事故教训、交流心得体会，切实做到警钟长鸣，使“小阵地”成为基层区队班组安全教育的第二课堂。同时，该矿还利用微信群、单位内部电视投影设备等媒介，融合本单位工作实际情况，积极带动员工进行学习和培训，让员工在潜移默化中接受安全教育，使安全文化入脑入心，真正起到引导、警示和教育员工的作用，促使员工从思想上筑牢安全防线，提高安全意识，自觉杜绝行为隐患。

　　安全“小课堂”激活“大动力”。该矿充分利用好班前会、安全学习日这个“小课堂”，组织班组全矿员工开展专项安全警示教育，认真学习各类事故案例、典型“三违”案例，围绕细算“生命账、安全账、经济账、家庭账、亲情账”内容，常态化安全“算账”教育，严防安全思想松懈、提高安全防范意识。同时，该矿组织宣讲小分队，深入各区队、车间、班组进行事故案例、安全形势任务宣讲，将事故通报层层传达到班组、到岗位，确保全员覆盖，强化员工的安全责任意识和自保、互保意识，从思想上筑牢防线。基层各区队在每班的班前会上，叮嘱安全劳保用品佩戴，传达上级安全文件指示精神，安排当班生产任务，提醒当班安全注意事项，使班组员工明确当班安全责任、工作任务以及规范操作的具体要求，认真排查“不放心”人员，对每名员工进行察言观色，严防疲劳、酒后和带病上岗，严格把好班前安全关，做到“任务清、标准明、有人管、无死角”。

　　安全“小举措”展示“大能量”。该矿持续深入开展支部书记对跟班队长、班长安全谈心谈话，抓实事前、事中、事后3个环节，做到“六必谈”：必谈上月安全生产工作完成情况及存在的不足；必谈跟班副队长现场安全管理的重点；必谈对近期的安全重点工作和班组安全状况分析；必谈对集团公司和矿近期下发的事故通报学习状况；必谈对跟班队长和车间主任重点强调其负责的安全职责，指出在落实方面做的好的地方和存在的问题、不足以及改进要求；必谈近期主要风险和隐患、“三违”状况、事故通报情况、安全方面一些具有规律性、特殊性的内容。通过现场交流、安全谈心的方式，详细了解员工的生产、生活、思想状况和工作状态，为行为隐患人细算“安全账”，使其从思想深处认识自身工作不足，提高员工规范操作的自觉性和主动性；通过为员工们讲授岗位作业标准、实践操作等知识，帮助其提高安全作业水平。

　　该矿通过安全管理“小动作”，积极引导一线班组管理模式逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“传统型”班组向“品牌型”班组转变，做好安全这篇“大文章”，力争使全矿安全管理水平再上新台阶，努力推动晋能控股集团各项工作高质量发展。