本报讯(通讯员 邢喃喃)晋能控股煤业集团晟泰公司深入贯彻落实集团公司一届一次职代会精神，聚焦精益管理提升目标，持续发力，精准把控，在成本管控、挖潜增效、管理创新、严格考核等工作中“多点开花”，着力提升企业经济效益。

　　算好成本管控“账”。该公司始终坚持“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”原则，全面推动成本控制管理，按照预算指标要求，落实成本管控责任，构建成本指标管控网络，实现对成本的有效控制;提升全员成本意识，教育引导全体员工养成过紧日子的习惯，从节约一张纸、一度电做起，坚决杜绝浪费现象和大手大脚行为，从小事做起，算好成本节约账。

　　练好挖潜增效“功”。该公司对照提效增效工作目标深入挖潜，聚焦矿井生产系统、工艺流程等环节的效益点，通过持续攻关、重点研究，试验推广新工艺、新技术，实现系统更加优化、工艺更加创新，推动矿井减员提效、增产增效;调动全体员工改革创新的积极性，推动降本增效、减员增效、提效增效的小革新、小创意在基层不断涌现，持续挖掘基层降本增效潜力。

　　谱好管理创新“曲”。该公司持续推进管理创新，节约管理成本，激发提效增效活力，推行契约化管理，制定档级清晰、激励到位的目标责任制，实施阶段性、差异化考核，调动契约化单位深挖潜、细算账、广降本的主动性;推动管理模式创新，积极引导推行企业内部相近业务统一原材料采购配送，降低材料成本，提高经济效益。

　　用好考核指挥“棒”。该公司充分发挥考核的指挥棒作用，按照“跳起来摘桃子”的要求，精准核定下达各单位预算指标，确保公司预算指标的圆满完成;根据考核指标确定考核频次，严格按照考核标准、频次进行过程监督，遇特殊时段、重要事项实行“日报、周报”，保障各项指标的顺利完成;加大对预算指标考核效果的跟踪监督和落实工作力度，及时调整和采取新的工作举措，不断提升企业经济效益。