今年以来，为了全面加强风险防控，坚守红线底线，确保企业安全生产平稳运行，晋能控股煤业集团四老沟矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，找准“制度落实、管理创新、风险防范、标准化建设”等关键要素，从完善风控体系，压实管理责任，严肃考核问责入手，全面推进网格化安全管理模式，不断加大监管力度，打造了全方位的大安全管理格局，筑起安全生产“防火墙”。

　　强化安全制度责任落实。该矿坚持把安全管理的重点放在现场，认真落实“五亲自、五必须”和“四位一体”“手拉手”交接班制度。在岗管理人员做到“在岗一分钟，责任六十秒”。同时，严格执行“一日一检查、一周一对标、一月一考核”的管理制度，对安全各要素、风险隐患，坚持由区队每日例行自检，每周由11个专业组分专业对标检查，每月由职能部门对各队组、各系统进行一次综合检查，对检查中存在问题和安全隐患上台账、列清单，及时“三定”“五落实”，对问题做到“发现的早、控制得住、解决得好”。通过精准有效的管控，从严规范现场作业行为，消除了安全生产的管理盲区，实现了安全监管无缝隙、管理无漏洞的目的。此外，找准培训与实践的结合点，利用专题学习会、安全分析会、班前会等多种形式，对各级管理人员进行安全知识、安全技能、安全管理的培训，同时准确把握各生产要素，及时对安全生产、隐患排查、措施落实等情况进行梳理，精准调整工作思路和方法，增强干部员工安全责任意识和安全把控能力，确保牢牢守住安全底线。

　　创新安全管理模式。该矿坚持以“小网格”托起“大安全”，围绕集团公司安全管理重大举措，针对自身实际制定下发了《“网格式”安全包保实施方案》，成立了以矿长为组长的网格化安全包保工作领导组，自上而下建立了四级包保体系，明确了各级管理人员岗位安全职责，对每一项工作、每一个节点、每一道工序进行包保细化，把业务帮扶、技术指导和风险管控渗透到安全生产全过程，着力强化安全层级管理、安全分工负责、安全岗位履责，将安全责任和任务层层分解压实到各级包保责任人，分片监管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。此外，坚持以点连线，以线组格，强化网格化管理的责任关联辐射到班组、岗位、工作时段，做到了一系多网、一网多格、一格多点、一点多责，使安全管理的目标到岗、责任到人，构建起严密的安全防线，全力打造大安全格局。

　　狠抓风险隐患防范。为了准确辩认、积极防范风险，找准管理的薄弱环节和盲区死角，切实把安全抓实抓细，该矿还创造性地推行了“徒步工作法”。矿领导每月至少2次，职能部门管理干部按职能分管、包干划片，每周至少1次，心里装着安全，带着疑问，迈开双腿巡大巷、爬斜井、走系统，特别是对副立井变电所、副立井水仓、回风大巷等边远区域、安全管理薄弱区域必须亲自走到，徒步巡查，及时纠偏校正反“三违”，不放过任何微小隐患。为了确保“徙步工作法”取得实效，还专门制定了相关管理台账进行量化考核，从而做到隐患排查精细化、常态化。各级管理人员坚持每周对负责区域开展至少2次的专项检查，每月集中开展1次专项隐患排查治理，发现问题及时处理，将现场风险隐患消除在萌芽状态，做到排查到位、责任到位、落实到位、措施到位，确保现场安全管理抓得牢、做得实、无盲区，把安全的“未知数”变为“零常数”。

　　提升标准化建设水平。该矿坚持把推进标准化管理作为提升安全保障的重要抓手，按照“认识高起点、工作高标准、落实高效率”的“三高”原则，细化标准化管理体系，把标准化的责任按照职能分工落实到每一管理层级、每一格点和每一岗位上，做到“全方位落实标准，矿井生产现场推进到哪里，安全生产标准化就跟进到哪里”，以点带面、多点发力，不断夯实标准化建设。坚持从巷道成型这一基本硬件出发，着力打造“4446”标准化作业环境，即巷道内无积水、无淤泥、无积尘、无杂物废物“四无”标准;牌板悬挂整齐、材料码放整齐、工具排列整齐、开关摆放整齐的“四整齐”;牌板样式统一、编码位置统一、管路电缆吊挂钩统一、皮带尾护罩制作统一“四统一”;巷道平直一条线、支护排列一条线、风筒吊挂一条线、皮带安装一条线、管线吊挂一条线、各类标识一条线的“六条线”。此外，在井下各巷道悬挂岗位标准流程操作牌板、安全警示牌板，营造人人干标准活、上标准岗的浓厚氛围。