安全生产专项整治三年行动开展以来，潞安化工集团常村煤矿结合工作实际，多措并举持续提升风险辨识能力、规范风险辨识标准和程序，使现场安全风险环境得到了及时改善，防止风险进一步恶化。同时，该矿下发《常村煤矿安全管控自评价体系建设实施机制》，双管齐下推动全矿各级干部职工超前辨识风险、超前管控风险，提升各科队的内驱力、自主安全管控力，夯实企业安全基础，扎实推进安全生产专项整治，不断提高矿井本质安全水平，取得了良好成效。

　　风险管控除隐患

　　风险管控措施失效即为隐患。常村煤矿安监处借鉴“问题·管理·作风”落实表运行流程，制定并下发了“风险·隐患”现场落实表运行机制。要求科室人员下井时，必须针对本专业、本周管控的重点风险现场执行情况进行排查，对标对表，针对性的排查每个风险点，每条管控措施的现场执行情况，对执行不到位的典型问题进行分析，是措施执行不到位的问题，还是风险管控措施不适用的问题，针对性的进行通报或完善安全风险管控措施，直至现场风险受控。

　　此外，安监处下发了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制实施办法》的通知，对安全风险与事故管控如何运行进行了系统安排。并结合《常村煤矿安全风险防控日报表》，每日分析安全风险管控重点落实情况，每日落实各科室“风险·隐患”现场落实表检查情况，每周对风险管控重点进行超前安排，每旬对现场执行不到位的单位进行通报，每月各科队在系统会上进行总结并超前预判，形成了自下而上的安全风险反馈机制，自上而下的安全风险检查机制，构建了系统化的安全风险管控体系，形成了齐抓共管的局面。

　　“为使岗位员工进一步了解本岗位和现场存在的安全风险，针对井下跟班队干、单岗作业人员和重点岗位作业人员，开展了‘一岗三述’工作机制，由交班人员进行描述，使员工对现场的风险掌握更透彻。同时，安监处联合各业务科室编制了‘零容忍隐患’和‘受控隐患’清单及管控措施。截至目前，各队组现场未发生‘零容忍隐患’，‘受控隐患’均在管控数量内，确保了现场风险点的有效管控。”安监处副处长聂晓飞介绍。

　　“三四”自评促提升

　　潞安化工集团公司第一届一次职工代表大会提出：“开启精益思想指导下的‘算账文化’是履行国企责任的需要。”常村煤矿结合开展党史学习教育，根植精益思想，在安全考评的基础上引入科队自主自评，下发了《常村煤矿安全管控自评价体系建设实施机制》，不断完善安全评价体系，促进科队安全管控的自主改善、共同提升。

　　该矿成立了由矿长、党委书记担任组长，安全矿长担任副组长，各科队负责人为成员的领导组，设立了自评价管理办公室，建立了“三自评、四考评”安全自评价体系。“三自评”分别为班组自评、队组自评、业务科室自评。班组自评是班组每班、每旬从安全、生产任务、成本、质量、创新五个模块进行自评，每日由值班队干根据上一班班组评价情况对下一班进行传达，针对性的安排工作重点及注意事项，每旬针对性的进行改进、提升;队组自评是队长或书记每日从安全风险辨识管控、事故隐患排查治理管控、变化安全管控、设备安全管控、不安全行为管控五个方面对队组进行自评，找出各班组管控的优点和薄弱点，并对次日工作方向及重点关注内容作出说明;业务科室自评是业务科室每月从系统建设、变化管控、安全风险、事故隐患、不安全行为管控、事故管控、安全生产标准规范与运行、现场环境创造等方面，结合上月管控情况，对本专业、系统管控能力和系统运行状况进行自评，同时根据现场变化，针对性的调整月度管控重点和方向。通过自评，发现不足和提升点，进一步完善本单位自评价体系建设实施机制，实现由“输血”向“造血”的转变，不断提升自驱力，实现稳步提升。

　　“四考评”分别为队长、书记每月对本队班组进行考评;业务科室每月对队组进行考评;安监处、生产调度中心、党建调度对队组进行考评;安监处、生产调度指挥中心、党建调度对科室进行考评。一方面，各队组按照本队管理机制对本队班组进行考评，找出各班组管理盲区、漏洞，针对性的进行改进;另一方面，安监处、生产调度指挥中心、党建调度、各业务科室按照《关于下发常村煤矿安全生产责任制实施细则(试行)的通知》对各单位进行评价，由安监处对各单位进行打分排名，并在安全作业计划上进行公示，使各单位了解自己的管理现状，针对性的进行改进、完善。

　　“今年以来，常村煤矿在安全生产建设中，通过抓‘点’带‘面’、务实创新，在提升矿、科、队、班组四级安全管理水平的同时，激活了矿井的基础细胞‘活力’，为矿井安全高质量发展奠定了扎实基础。”该矿抽采队队长郜峰深有感悟地说道。