“咱们在跳汰机里面开展检修作业，必须严格落实安全规程，做到停电挂牌、防护到位，相互之间要做好互保联保”。5月28日，潞安化工集团五矿选煤厂副厂长张建国在选煤楼跳汰车间巡检时，对正在进行维护作业的施工人员强调安全注意事项。

　　今年52岁的张建国参加工作32年来，先后在五矿选煤厂机电队、配件组、成本组、准备队工作，当过维护工、配件员、组长、队长、副厂长，他把自己人生中最美好的年华奉献在了煤炭洗选事业上，努力着、奋斗着，一步一个脚印，随着岗位的转换、职务的提升，不仅得到了企业的认可，更实现了自己的人生价值。

　　21岁，学校毕业后，受父亲的影响，张建国选择了煤矿这个行业，走上了选煤厂机电队维护工的岗位。刚参加工作时，父亲叮嘱他：“咱能有个稳定的工作很不错，一定要好好工作，干出个样子来!”于是，他暗下决心，“要么不干，要干就干好!”张建国跟着老师傅从日常巡检设备开始，给师傅打下手，从拧螺栓、更换设备的零配件等最基础的工作入手，遇到棘手问题，需要加班加点才能完成的，他都是同其他检修人员一起盯在现场，认真查明事故原因，制定解决问题的办法，及时处理机电设备问题;工作结束后，他还要梳理事故处理的过程，总结出预防机电事故的办法。就这样，一年以后，他便能独立上岗完成检修工作。

　　五矿选煤厂共设置了两条装车线路。一次，装车线翻板控制系统中的电磁阀出现故障，导致一路装车线不能正常工作，影响了煤炭的正常外运。在维护的过程中，大家发现厂里没有备用该型号的电磁阀，只能前往天津的生产厂家购买，选煤厂配件组提议从机电维护工中选派一名机灵点的维护人员来完成此项任务。最终，机电队推荐张建国来完成此项工作。他生怕自己出现差错，便用家中的傻瓜照相机从不同角度拍下了电磁阀的照片，记录好型号后，便独自踏上了前往天津的火车。4天后，新的电磁阀装在了装车线翻板控制系统上，装车线又恢复了往日的繁忙。

　　1992年，张建国调入选煤厂配件组，面对全厂几千种设备配件，他感到自己责任重大。摆在眼前的首要问题便是要搞清楚每种设备的型号及设备配件的装配顺序，每当队组报上用料计划时，张建国总是第一时间到现场，全过程跟踪设备配件的拆检、装配过程，有尺子测量配件尺寸、用纸笔记录设备型号，掌握各项技术参数，逐渐地他掌握了选煤厂各台设备配件的型号。结合实际工作，张建国编制了选煤厂设备配件手册，收录了几千种常用的设备配件的型号及部分图样;梳理了配件的调配流程，明确了设备配件的组织周期、最低库存量、季节性投入等管理规定，做到了底子清、数据准、情况明。

　　4年后，张建国成为五矿选煤厂成本组组长，针对成本管控工作，他按照全矿统一部署，推行全员目标成本管理办法，落实完全成本核算运行机制，对材料配件从购入、发放、使用环节进行全过程管理，将各项成本费用落实到个人，使选煤厂的成本指标控制在了计划范围之内，并多次荣获了“星级管理”单位的称号。

　　2011年，选煤厂组建成立了准备队，专门负责主斜井提升上井的原煤初步分级筛选工作。由于队组刚成立，新职工较多，职工的技术水平层次不齐，经厂里充分考虑后，决定让张建国当准备队队长。他从队组管理模式、生产流程、日常考核办法等方面入手，创新性地打造了生产管理看板制度，将队干的工作职责落实、工作完成情况等进行公示，在队干之间形成了竞赛的模式，同时，还让职工来监督队干，高效率地推动了工作的开展;此外，他还狠抓设备检修管理，严格落实工作任务完成考核制度，完善职工出勤及工资分配等办法，充分调动了大家的工作积极性，确保了原煤初级筛选工作的高效开展。

　　2012年，煤炭行业步入“黄金十年”的尾声，煤炭市场供大于求，煤炭价格不断下跌，煤炭质量的好坏决定了企业的生存。为了应对巨大的挑战，五矿任命张建国出任选煤厂副厂长，分管煤炭洗选加工工作。张建国在研判五矿煤质和洗选系统的实际状况后，提出了走改革创新之路，从“变、控、严”上做文章，即：系统上“变”，优化生产流程，破除因循守旧;工艺上“控”，推广新技术、新工艺，破除僵化保守;质量上“严”，稳定产品合格率，破除随遇而安，着力解决市场供需难题，通过采取一系列行之有效的措施，大幅度的提升了煤炭质量，保证了客户需求，稳定了煤炭销售价格。

　　安全是一切工作的前提，在2016年，张建国兼管安全工作后，以安全生产标准化达标创建为契机，在岗位上推行“手指口述”安全确认法，全厂“手指口述”的普及率达100%，确保了正规操作;实施精细化管理，推行“七定十查五到位”上岗履职的工作标准，设置岗位巡查箱，引入网络痕迹化管理模式，采取查现场、留记录、录视频的“一签一视频”管控模式，实现了全厂五大系统、15个偏远岗位全方位走动巡查，确保了安全巡查的全覆盖。

　　在巡查的过程中，我们遇到了跳汰队队长赵晓华，谈及张建国，赵晓华毫不掩饰地说：“张厂长，工作上我很佩服，但就是平时管得太严、太细了!”

　　工作32年来，张建国多次荣获了先进工作者、五好党员和劳动模范等荣誉称号。谈及今后，张建国充满信心地说，我要带头贯彻落实好潞安化工集团一届一次职代会精神，以精益思想指导下的算账文化为引领，主动落实工作安排，实施全原煤入洗，结合市场需求，积极调整产品结构，稳定产品质量，提升经营效益，为集团公司打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅作出自己的贡献。

　　通讯员 李斌斌