一艘航母的身后，巡洋舰、驱逐舰、护卫舰等如影随形，共同形成了航母战斗群的“作战”模式。功能决定了它们扮演的角色各不相同且不可或缺。作为晋能控股集团旗下三大核心产业之一的装备制造集团，被喻为晋能控股集团能源“航母”战斗群的“护卫舰”，通过核心技术为“航母”保驾护航，用“智能制造”拓企业发展蓝海。

　　晋能控股装备制造集团拥有560多项自主知识产权，生产基地覆盖省内太原、大同、晋城等7个市，在北京、上海、江苏等省市及海外均有布局，生产设备种类涉及煤矿、电力、化工等，年产值达100亿元以上。

　　该集团成立以来，累计承接订单1055项，金额总计8.4亿元。

　　今年第一季度，晋能控股装备制造集团完成营业收入200.26亿元，超序时计划15.26亿元，增长8.25%;实现利润2.66亿元，超序时计划0.41亿元，增长18.01%……为实现“双过半”奠定了坚实的基础。

　　过硬产品   彰显“护航”实力

　　护卫舰作为航母的“贴身护卫”，通常被安排在战斗群的内层防御圈。正如航空母舰拥有永不枯竭的动力一样，科技创新也让装备制造集团拥有了纵横四海的不竭动力。通过一系列产品的研发，逐步形成“山西智造”大格局，引领装备制造产业的新时代，从而拉动整个产业规模提升。

　　一架架适用于不同煤层厚度的高端液压支架排成整齐“方阵”，在阳光下熠熠生辉;不远处取得欧盟CE认证、德国TUV专用检测认证的圆环链，与各类先进装备摆在一起显得威风凛凛……在第六届中国国际煤炭清洁高效利用展览会上，装备制造集团的高端装备产品首次亮相国际性展会，引起了国内外用户的广泛关注，一举打响"晋控智造"品牌。

　　“我们生产的直径在18~52毫米之间的一系列高强度圆环链产品，已出口到了印度、伊朗等国家。”晋能控股装备制造集团金鼎公司员工李峰自豪地说。

　　圆环链是煤矿刮板输送机上的一个关键部件，该领域高端市场一直被进口产品垄断。装备制造集团成立研发团队，研制出高强度圆环链产品，为煤矿用户降成本40%左右，迅速打开国内吉林、内蒙古、山西、山东、河北、江苏等地市场，并成功抢占国外市场。

　　近日，装备制造集团安易电气公司依靠自主研发，解决了井下传统供电系统通信端口互不兼容、技术落后等“卡脖子”问题，研制出国内首套煤矿井下智能化供电系统。

　　装备制造集团加快传统煤机装备智能化升级，提升煤机成套装备生产能力，加快技术引进和自主研发步伐，实施“互联网+”、大数据等现代信息技术赋能，提高核心产品性能，实现煤机装备智能化、高端化、成套化发展。专业重组整合同类业务，以电机、胶管、圆环链、高端钻机、辅助运输等产品为切入点，推进业务再重组整合，有侧重地进行区域布局、专业管理，以专业化推进规模化生产，实现成本最优、品质最好、品牌更响、市场开拓力度最大，集团效益最大化，打造出一批拿得出、叫得响的“晋控品牌”装备制造产品。

　　优质服务   开拓企业“蓝海”

　　在航母编队中，每一艘战舰的职责都很讲究，航行时它们所处的位置都十分关键，目的只有一个：保护航母。护卫舰主要担任自卫性防空和反潜任务，为航母提供护卫服务，与舰队中的其他角色各司其职，协同作战，增强航母的作战能力。

　　装备制造集团从技术、产能、产品种类、质量等方面完全满足晋能控股集团煤炭板块各区域所属200多个矿井的各种装备需求，并且有能力为国内外高端煤机制造提供高标准、高品质、高附加值的“精准定制”产品。集团全方位拓展装备制造商业版图，变坐商为行商，创新市场开拓机制，完善营销管理体系，把产品质量作为生命工程，持续强化品牌建设，以一流产品和优质服务，不断巩固占领内部市场，加快拓宽开发外部市场，充分依托整合重组优势，加强与煤业集团、电力集团的协作，构建“集团统筹、逐级分销、集中结算”生产销售机制，建立从需求提出、需求认定、订单产生，到任务分配、物料采供、生产组织，再到交付使用等于一体的全方位、全链条市场运营体系。研究设立大同、晋城、长治、河曲、吕梁、晋中等若干个区域性综合服务中心，全方位做好市场对接和服务保障。

　　拓展“订单式、快递式、网络化”服务，从主要提供煤机产品向提供产品与服务转变、向提供整体解决方案转变、向提供系统集成总承包转变，推动服务与制造协同发展，全面提升综合服务能力和竞争力。依托智能采掘成套技术公司，依据不同矿井地质条件，提供智能工作面设计、成套装备配套安装等一体化总承包服务。依托智能矿山创新实验室，加强与华为等企业合作，将最新研究成果转化为成熟的应用及解决方案，大力承接煤矿智能化项目建设。

　　劈波斩浪    驶向美好未来

　　虽然护卫舰吨位较小，火力却不容小觑。

　　面对日趋激烈的竞争，装备制造集团积极谋划，进一步调高目标，升级制造业发展的新优势。

　　通过产业布局优化整合集聚发展进一步提升产业的竞争力。“十四五”期间，装备制造集团将继续优化提升存量、统筹布局增量。据了解，新一轮工业布局的优化已在酝酿：建设一批数字化车间和智慧工厂，数字化车间占比力争达到30%以上;建成区域性装备制造基地和一体化综合服务体系，主要产品设备出厂合格率达到99%以上，外部市场占有率由5%力争提高到15%以上;重点布局谋划一批煤矿智能化成套装备制造项目，推进晋能控股集团煤矿智能化改造，为煤矿安全稳定生产保驾护航。

　　围绕打造山西省高端装备制造“主力军”和晋能控股集团高质量发展“护卫舰”战略定位，“十四五”期间，装备制造集团明确了“双轮驱动、多元支撑、高端引领、千亿规模”战略路径，提出了装备制造产业实现“一年夯基、两年成势、三年翻番、五年跨越”的宏伟蓝图，力争到2025年跻身国内煤炭机械制造行业前五行列，努力迈上营业收入1000亿元、利润总额20亿元、人均产值100万元/人o年的新台阶，实现一流产业体系、一流产品服务、一流创业团队、一流创新环境、一流体制机制“五个一流”发展目标。

　　共享企业荣光，逐梦蔚蓝海洋。

　　有理由相信，开局“十四五”，将是装备制造这条上扬曲线的又一个新开端。