本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团晋圣公司围绕党史学习教育和安全经营管理两条主线，站在求生存、求发展的起点上，调整战略思路，校对发展目标，引导广大干部职工为晋能控股集团改革发展美好未来贡献智慧和力量。

　　聚合力拧成“一股绳”。如何引领广大干部职工在实施“十四五”战略目标的历史节点换思想、跟节奏、放眼界、出成果。晋圣公司将晋能控股集团重要文件和会议精神作为统一思想、凝聚共识的精神武器，组团宣传学习，抓好思想对接、目标对接、理念对接、文化对接，始终保持一种声音、一个步调、一盘棋局。立足当前安全生产经营现状，以“斧打凿、凿入木”的精神分解任务，细化目标;从基础入手，实行领导干部蹲点包保，眼睛盯在现场，问题解决在基层，广泛倾听职工群众的建议和意见，围绕生产生活提供优质服务，打通思想认识上的“最后一公里”。确保全员心往一处想，劲往一处使，凝聚起保安全、抓稳定的精神合力。

　　抓经营下活“一盘棋”。带领干部职工以极大的热情投入企业改革发展。以“契约化”“清单式”管理为举措，着力推进安全生产和矿井建设，重点化解固隆、润东、三沟鑫都、松峪煤业等生产矿井存在的地质构造复杂多变、采掘衔接趋紧、资金紧张一系列“挡手”问题，优化采掘衔接、保障连续生产;严格落实销售统一工作举措，加强源头煤质管控和市场服务能力，积极推行线上竞价交易，释放八甲口和沁水西铁路运力和短途公路运输的外运潜力，扩大销售半径，提高综合盈利能力，保障商品煤煤质合格稳定，赢得市场和用户。瞄准无煤柱和小煤柱开采，把有限的资金和强大的技术力量投放在新技术推广应用上，其中，今年在三沟鑫都、诚南、润东煤业，积极铺开小(无)煤柱试验推广，深挖创新创效潜力，不断突破矿井通风、顶板支护、巷道补强等难题并取得实质性进展，为公司在“十四五”期间降本增效、提质增效打下良好基础。

　　紧红线唱好“重头戏”。围绕安全管理点多面广战线长的管理现状，该公司将严守“九条红线”，严防“26类重大风险”作为安全工作的逻辑起点，强化事故隐患排查治理，规范职工岗位作业流程，以网格化精益管理为纽带，调整包保范畴，细化领导干部包矿井、包区队、包个人职责分工，重点加强对高瓦斯矿井、高突矿井以及停缓建矿井的安全督查，压实安全责任，强化安全考核。坚持重心下沉，关口前移，全面开展安全生产大检查，以“四不两直”方式，加大对瓦斯、水害、顶板、地面建筑施工等重点管控，聚焦顶板管理、“一通三防”、辅助运输等各专业重点，地毯式进行隐患排查，查隐患、补短板、纠违章，督促各矿落实特殊期间段、重点工程的中的安全责任，筑牢安全防线，为实现半年任务指标过半“飘红”构筑平安通道。

　　在10余年的发展历程中，该公司经过整合重组、基本建设、竣工投产3个艰难阶段，企业规模总量稳步提升，资产总额、营业收入等主要经济指标逐年增长，尤其在融入晋能控股集团大企业、大平台、大家庭以来，公司以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，加速盘活停缓停建矿井，加快退出落后产能，瘦身减负成效正在显现，重大风险得到有效防控，生产经营形势稳步向好，企业正朝着打造千万吨级现代化煤炭企业奋勇前行。