晋能控股集团2020年度劳动模范表彰大会上，晋控电力工程公司执行董事、总经理邢志强被授予2020年度“先进管理者”荣誉称号。

　　他勇于担当、敢于创新、精于管理、勤于奉献，为推动企业高质量发展做出了积极贡献，并荣获2019年山西省电业工会五一劳动奖章、2020年山西省电力行业QC小组活动卓越领导者、2020年山西省“五一劳动奖章”等殊荣。他参与的《汽轮机轴系中心智能调整系统》荣获2020年山西电力创新二等优秀成果。

　　持之以恒抓安全

　　邢志强始终把安全生产放在首要位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三个必须”“五亲自”等要求，加大隐患排查力度，狠抓“三违”行为，深化标准化管理，身体下沉、靠前指挥，先后深入塔山、河津、漳泽、临汾等项目部开展工作，全面协调检修过程中遇到的问题，统筹安排各项工作，充分发挥引领示范、凝心聚力的带动作用。特别在集团公司整合重组特殊时期，他严格落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，及时解决安全生产实际问题，保证了安全生产稳定。截至5月底，公司连续安全生产达3353天。他积极推行“智慧安监”模式，在检修重点区域安装了高清布控球，在主机检修平台安装了门禁装置，在现场监督中运用现场记录仪，实现了安全监督由“人盯人”向“科技控”转变，全面提升了标准化、科技化、可视化安全管理水平。

　　逆势攻坚拓市场

　　作为企业负责人，邢志强始终把市场开发工作扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。面对市场竞争日趋激烈的严峻形势，坚持按照“抓好现场、跑好市场”的治企方略，以市场为主、以项目为王，带领营销人员走南闯北调研电力检修、维护、监理、安装市场，不知疲倦地奔波在市场开发的前沿阵地。在他和班子成员的运筹帷幄下，2020年开发了华润曹妃甸、京能华宁、国华九江、中电防城港等多个新市场，拓展了市场领域，优化了市场结构;与京能国际能源公司签署了战略合作框架协议，搭建了强强联合、互利共赢的合作平台;为同煤新能源下花园、吴马营、河北龙沁等单位提供了技术支持，承揽了盂县光伏春检、闻喜风电秋检，富家山风电春检等业务，创造了新的利润增长点，市场开发呈现多点开花、逆势上扬的良好态势。截至5月底，公司总计承揽机组等级检修34项，保持了经营业绩稳步增长的可喜局面。

　　尽责担当有作为

　　2020年3月份，塔山1号机组停运后，他迅速集中精锐力量进驻现场，承担了检修重任。工作中，他率先垂范、尽责担当，冲锋在前、担当在先，全程驻守在现场，昼夜与职工并肩作战，带领职工仅用15天时间，高效率高质量圆满完成工作任务，实现了锅炉点火、机组并网一次成功，展现了过硬的组织能力和高超的管理水平，赢得了上级单位和各级领导的高度赞誉。在新冠疫情发生后，他把职工生命安全放在首要位置，想方设法及时采购防疫物资，安排专人通过专车派送、物流寄送等渠道，第一时间发往长治、大同、永济、山东海阳等基层单位，满足了防疫需求。特别在疫情最严重时期，公司承担的同热、侯马、河北定州、江西九江等多个项目相继开工，疫情防控面临严峻考验。他牵头制定了疫情期间机组等级检修安全工作特别规定，做到了疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，以高度的政治担当受到上级单位的表扬。

　　精于管理显成效

　　精于管理、细于日常，是邢志强一贯坚持的工作准则。他积极推行检修“一体化”管理模式，长治、大同、永济三大基地在资源整合、管理融合、服务配合等方面协同作战，相互支撑，优势互补，实现了安全风险能保障、服务质量上台阶、职工收入有提高、项目收益最大化，打造了“一体化”管理新优势。他不断深化契约化管理，构建了“责权利”对等的激励考核模式和科学鲜明的考核导向，通过定目标、定责任、严考核，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭环机制，提高了经济效益和运营质量。同时，他将契约化管理考核结果作为基层单位评先选优和干部提拔任用的重要依据，通过正向激励、刚性考核，最大限度挖出潜力、管出效益、激发了企业的内生动力。