有人选择躺平，有人选择奋斗。而罗明坤的人生词条里只有一种，那就是：奋斗是人生最美的“注脚”。

　　拥有博士学位的他，曾屡夺煤炭行业国家级、省部级科技大奖，发表学术论文30余篇，申请国家发明专利10余项，入选山西省“三晋英才”库，集众多荣誉于一身。自称“小学生”的他，将“成熟的麦穗总低头”作为座右铭。参加工作后，将“好学”作为不断获取能量的“充电桩”;将“多问”作为解疑释惑的“金钥匙”;将“实践”作为提升自己的“练习场”，用短短几年时间完成了从“课堂尖子生”到“技术实力派”的人生升华。他就是潞安化工集团漳村煤矿生产科科长罗明坤。

　　善“谋全局”

　　让他成为一流的“施工队长”

　　抓煤矿生产，就是下一盘棋，“马”如何跳，“炮”怎样架，“车”啥时上，“兵”在哪一步舍等等都需要谋篇布局，统筹推进，要不然就会一步错步步错。既是生产科“一把手”又是“施工队长”的罗明坤十分清楚：棋局可以重来，生产布局不能重来。

　　罗明坤为了下好每一步“棋”，布好整盘“局”，上任伊始，就将调查研究作为“头牌”来打，因为他坚信，没有调研就没有发言权。那一段时间，罗明坤除了开会、布置工作，其余时间不是在井下现场调研，就是在去往井下的路上。从旧采区到新采区，从采掘工作面到辅助运巷，从每一个岗位到每一台设备，他将漳村煤矿井下所有区域、巷道、工作面，以及偏远地区全部走了一遍，并将每一个工作面的开采环境;每一条巷道的分布情况;每一个岗位的具体职责;每一台设备的详细参数，全部手抄记录，升井后将调研参数与历史资料进行对比，形成自己的“棋局”，正所谓不谋全局者不足以谋一域。

　　特别是2020年，他结合矿整体部署，在充分调研的基础上，提出了自己的“五步关键棋”，并得到了大家的一致认可。第一步则是完成了26皮带巷东段及机头硐室、运输通道施工，为26采区皮带安装创造了条件;第二步是优化设计并施工完成了480水平三段2#横贯，2#回风巷三段出煤系统调整到皮带巷三段，在缩短出煤线路的同时，有效解决了皮带设备布置在回风大巷与480皮带巷三段掘进回风的问题;第三步是完成了25皮带巷2#横贯北侧工钢棚改造、南皮带巷机头挑顶改造，消除了主运输沿线巷道隐患;第四步是完成了主井皮带巷道改造及基础坑施工，为主井皮带升级改造创造了条件;第五步是优化了新旧区的排水系统，打通了新区旧区排水瓶颈，实现了分级联动排水。

　　为者常成，行者常至。在罗明坤的参与和主导下，2020年漳村煤矿的原煤产量稳中有升，超额完成了集团下达的指标任务;全年有效进尺更是达到了11664.3m，完成计划的117.5%。在开拓、准备、回采、抽采达标煤量保持平衡的状态下，万吨掘进率降幅达到34%，提前3个月完成了全年掘进任务。通过超前规划部署，精心组织实施，顺利实现了多个工作面的过渡接替、有序衔接，采区顺序无煤柱沿空留巷联合布置回采方式初见成效，采、掘分布、衔接更加平衡合理。

　　常“不知足”

　　让他成为领跑的“创新工匠”

　　认识他的人都说，小罗是个“不知足”的人，工作总是要求精益求精。罗明坤自己却说：“只有知不足、不知足才能不断往前进，取得进步。”正是凭着这股“不知足”的劲头，过硬的技术和成效显著的创新项目，被大家公认为“创新工匠”。

　　众所周知，采煤回撤工艺的技术改进，对于提升原煤回采质量和效率起着举足轻重的作用。罗明坤对笔者讲：“面对困难，只有具备想干事的态度，锻炼能干事的才能，才能在错综复杂的矛盾面前，做到心中有数、手中有招，在干中解决一个又一个问题，采煤回撤工艺，我认为是必须拿下的一道必答题。

　　心中一旦有了信念，坚持就成了他的本能。面对这道必答题，他下井带班蹲现场拜职工“为师”，向经验丰富的老师傅“取经”，并和他们一块探讨破解制约实际运行的“瓶颈”，针对性开处方、出方案;升井值班找资料向书本“寻计”，集众家之长为己所用，并将现场调研的数据，通过理论进行一遍遍的论证，寻找理论支撑依据。经过不懈努力，他提出的由全风压回撤改为局扇通风回撤后，2020年就节约支护材料费用100余万元，并通过16刀煤完成收尾，多回收2刀顶煤的资源，合计增加资源回收量约3万吨，按照吨煤利润200元计算，实现经济效益600余万元。

　　说“这不行”

　　让他成为严标准的“守门员”

　　“这个不行，这个真不行，马上整改。”这句话几乎成了罗明坤的口头禅。无论面对任何一个科室领导，还是面对任何一个自己的“伙伴”，只要涉及到质量标准化的问题，但凡不符合要求，他就一句话：“这个不行，马上整改”。

　　特别是2020年7月1日，新安全生产标准化体系推行以来，他对照新标准查漏补缺，建立健全了组织机构，并对照标准进行了严格落实。同时创新实施了全员学习标准、作业遵照标准、质量满足标准、检查对照标准、结果符合标准“五对标管理”，深入开展矿井标准化体系自评达标活动。从“人、机、物、环、管”等方面入手，不间断开展安全风险管控、事故隐患排查治理等项目，着重抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，全新打造适合漳村煤矿的安全生产标准体系，以井下“治水、治污、治乱”的“三治”工程为现场标准化建设重点，让标准成为习惯，做到内化于心、外化于行、固化于制，扎实推进安全生产标准化体系建设工作。

　　同时，他通过落实巷道隐患排查治理管理制度，细化隐患类别，畅通隐患收集渠道，实行科队两级均实行全覆盖包区管理和隐患巡查治理队组包区责任制，有计划的精心组织修复加固改造，并纳入月度作业计划集中治理。零星隐患以隐患整改通知单的形式下达包区队组限时整改，有效消除了主运、辅运、通风系统沿线顶板隐患。2020年，他共对360余条不符合标准的区域设置和制度管理，提出了整改建议书，下达了整改通知单，并对每一条问题的整改，全部亲自审核、亲自复查、亲自验收、亲自打分，确保每一项都符合标准。