“急生产所急，想生产所想，服务生产是我们的本职工作，只有想不到，没有做不到。”这是山西焦煤汾西矿业南关煤业机修厂厂长贺卫民的口头禅。

　　贺卫民，1985年参加工作，2004年加入中国共产党，他在平凡的岗位上不断成长，从机修厂的一名普通钳工开始，逐步成长为班组长、副厂长、党支部书记、厂长，成为大家的“主心骨”。36年初心不改，36年如一日的孜孜不倦，苦干实干践行使命，他把青春和热血奉献给了机修事业，成为公司高质量发展轨道上一颗稳固的螺丝钉。

　　身先士卒作表率

　　“只有自己以身作则，才能赢得职工信服，带领大家攻坚克难完成各项任务。”贺卫民说。

　　多年来，面临专业技术人手不足、场地不够、设备老化、工作环境差等种种问题，他以身作则，带头勇挑重担，哪里需要往那里去，带领全厂干部职工对厂区内的物料设备进行归类码放、对作业环境进行改善。如今，机修厂已从原先的一个车间规划为机修车间、电氧焊车间、采掘设备维修车间3个车间;原先泥泞不堪的场地也完成了硬化;车间内还增添了新的电焊机、液压拔轮器、剪板机、钻床等设备，提升了厂区安全生产标准化水平，提高了工作效率。

　　在做好日常安全生产标准化工作的同时，贺卫民亦是一名“园艺师”，他利用工作之余与职工一起挖土填坑、扶苗浇水，在厂区角落里培育虎皮兰、吊兰、月季等各种花卉植被，努力打造花园式厂区，增强职工的获得感、归属感、幸福感。

　　制度创新激活力

　　一个合理的分配制度能够极大的增加队伍活力。贺卫民积极把“幸福是奋斗出来的”价值理念落实到工作中，完善计件工资考核制度，职工干多少得多少，充分体现多劳多得，按劳取酬，不断提高职工工作热情，职工由原来“要我干”转变为“我要干”。他利用中午休息时间，组织厂里党员干部、班组长，广泛征求职工意见，重新修订完善了劳动组织、劳动纪律、工资分配、材料管理等各项规章制度，做到有章可循，使每项工作、每道工序的产值更加合理、公平，工资分配更加透明、公开，奖罚更加公平、公正，在厂内营造了风清气正的氛围，提升了全厂干部职工工作热情。

　　小郝是机修厂一名修理工，原来的他工作积极性不高，上班出勤少，贺卫民与他谈心谈话，教育鼓劲，加之计件工资的举措，他工作积极性大大提高，逐渐成为了厂里的骨干力量。“每月能拿到四千多元，是我原来根本不敢想象的，我现在工作劲头可大了。”小郝说。

　　技改革新创效益

　　在公司精益化管理理念下，贺卫民提出“向创新要效率，向创新要效益”的口号，围绕修旧利废、自制加工、创新创效，充分挖掘职工潜能，积极组织技术骨干技改革新、优化生产工序，走出了一条创新创效之路。他作为机修厂唯一的一名技师，带领职工共完成小改小革20余项，并成功应用于生产实践，提高了工作效率，解决了生产难题。

　　井下综采综掘工作面过断层期间，由于工作面岩石较硬，往往采用放震动炮作业。传统的炮泥要靠人工捏制，容易出现炮泥形状不均、强度不够等弊端，费时费力且影响爆破效果。为解决这一问题，贺卫民与厂里技术人员分析讨论研究，自制电动炮泥机。通过改造废旧喷浆机，动力来源采用5.5KW以上的防爆电机，并安装相应匹配的对轮、摆线针轮减速器、螺纹钻杆等装置，只需作业人员在加料斗填料，依靠螺纹钻杆的旋转搅拌，即可实现泥土的输送、挤压，从而“挤”出规格统一的炮泥。生产出来的炮泥表面光滑，尺寸标准，对炮眼封堵效果好，能够有效避免落炮、哑炮现象，可以减轻职工劳动强度，提高工作效率和安全系数，为矿井安全生产提供了有力保障。

　　机修厂在一次维修单体液压支柱时，贺卫民发现职工用长杆包裹砂布对单体液压支柱内腔打磨的方法过于粗糙，费时费力，清理效果较差，针对这一问题，发明了“五小”成果“单体液压支柱内腔打磨机”，通过单体液压支柱固定平台、推拉跑道、电机固定中心支架、电机、清理装置与推拉装置组成，并设计、加工了单体液压支柱固定闭锁安全保护装置、清理固定装置与跑道限位装置。使用单体液压支柱内腔打磨机后，检修单体液压支柱也由原先的人均一天1根提高为平均人均一天4~5根，效率翻倍的同时还降低了劳动强度和提高了安全系数。

　　“工欲善其事，必先善其器”。在贺卫民的带领下，风水混合喷雾、电液压力机、移动压风喷雾装置等“五小”成果成功的应用在矿井安全生产各个环节中。“看到自己的小改小革在工作中减轻了职工们的劳动强度，提高了工作效率，得到领导和工友的认可，这种成功的快乐是种享受。”贺卫民感慨地说。