晋能控股煤业集团燕子山矿把强化班组安全文化建设当作头等大事来抓，不断促进班组安全管理水平的提高。

　　发挥班组长“承上启下”的重要作用。一个班组工作的好坏，主要取决于班组长素质的高低，班组长自身素质的高低又直接影响班组的安全管理。

　　班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员形成合力。同时，作为班组的安全第一责任人，应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识、宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，才能被班组员工所尊重、信任。

　　强化班组员工安全意识，提升安全思想。班组要从抓安全思想入手，结合实际对班组员工进行安全知识、安全法律法规的教育，培养班组员工“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”向“我会安全”的转变，使“安全比天大”的思想深入人心。同时，队领导通过在班组学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。

　　提高班组员工安全技能，确保工作完成。提高班组员工安全技能，是一项极其重要的工作。在班组中开展“我安全、我快乐”的安全理念和“争做安全人”活动。坚持执行《燕子山员工行为养成及班组仪式程序》，通过日常正职讲安全、讲事故案例，使广大员工在潜移默化中完成了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

　　加强班组管理，完善安全各项制度。严格按照“班组管理”“现场管理十必须”“顶板管理办法”“安全生产一帮一”“质量标准化考核办法”等一系列安全管理制度执行，以制度细化安全工作，通过各项安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利。做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组员工连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

　　做到班组管理在现场，抓现场管理。以人为本，就要重点强化全员的安全意识，只有全员的安全意识提高了，把安全意识自觉融入生产作业中，才能确保安全生产。其次，综采三队多次组织班组长以上干部到先进兄弟单位参观学习，制定了现场管理“十必须”，要求每个班组必须严格执行，奖优罚劣，从而加强了现场管理。

　　班组安全文化建设不是一劳永逸的事。在工作管理中不断自我完善、自我发展、自我超越，搞好班组安全文化建设，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全比天大”的观念，以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组安全文化建设切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全文化建设，以确保全矿的安全生产和经济效益的稳步增长。