今年以来，晋能控股煤业集团同忻矿紧紧围绕晋能控股集团战略发展思路，紧盯建设智能、绿色、高效高质量发展目标，全矿干部员工凝心聚力，压实安全生产责任，做深做细经营管控，创新开拓智能化建设，科学高效地完成了各项任务指标，实现“全面飘红”。

　　夯基

　　扎实推进“网格化”安全生产管理

　　该矿始终坚持将安全生产作为发展基石，扎实推进网格化安全精益管理，制定到区队、到班组、到员工的安全生产责任清单，为员工加压鼓劲;结合“九条红线”管理规定，采取“一周一考核”“一周一通报”的方式，对网格中各级人员包保工作开展、包保区域隐患整改等情况进行检查，考核结果与工资挂钩，倒逼各级安全网格员守好安全生产这根底线、红线、生命线;切实加强瓦斯、顶板、地质防治水隐患和辅助运输管理，并按照分月攻关、专项治理的工作思路，确保各项安全工作抓实抓细;优化完善掘进系统工艺，发挥智能六臂掘锚一体机效能、制定奖罚分明的有力措施，促进掘进管理水平不断提升，工作效率进一步释放，有效保证生产衔接;结合党史学习教育，开展“把党旗插在一线”“安全生产劳动竞赛”等活动，发挥党员干部以点带面的先锋模范作用，激发员工安全生产、干事创业的工作主动性、积极性，确保生产任务目标按照时间节点，有力有序地高质量推进，为实现生产任务目标超额完成8%奠定了扎实基础。

　　提质

　　全面落实“降减提”经营管理措施

　　该矿以成本管控为目标，以市场需求为导向，开源与节流并举，增收和节支并重，围绕集团公司经营措施“30条”要求，分解经营管理目标，把降本增效责任落实到每个单位、每个班组、每位员工，牢牢掌握经营增效主动权;成立专门机构全面推行预算管理的“正算账”考核测算体系，实行吨煤成本、设备投入、材料使用按需管控、动态考核，确保生产过程成本投入能控、可控;充分优化修旧利废、回收复用的每一个环节，从使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化管理，通过一层对一层负责，层层落实到位，强化降本增效的闭环管控;根据生产衔接实际、月度任务目标，为生产区队订计划、排指标，制定科学合理的、能有效执行的“业财融合”方案，实现经营管理的良性循环。同时，该矿在强化生产设计、强化煤矸管控、强化洗选工艺、强化煤质考核的同时，主动对接电力企业、建材用户等优质客户端，采取精准管控煤质热量、降低运输期间煤质水分、与港口第三方检验机构积极沟通等针对性措施，确保煤炭生产从数量速度型向质量效益型转变。

　　厚积

　　坚持打造“样本型”智慧高效矿山

　　为充分发挥先进产能优势，该矿全面围绕技术创新、设备创新、管理创新，按照“全面启动、分步实施、重点突破”的原则，立足矿井实际，打好智慧矿山建设主动仗。今年以来，该矿将万兆工业环网、5G无线通信系统、模块化机房、云数据中心整合在一起建成了“同忻矿模块化机房及数据中心”;采用了最新空间信息、云计算、大数据、5G+场景应用等技术建成GIS全息一张图，为矿井安全生产管理、应急救援、协同调度、集中管控及科学决策提供了更加智能化的工具;研究开发“同忻矿智慧管控系统”移动端APP，将设备巡检、语音小矿等功能集于一体，方便相应权限的管理人员可以随时随地调取、查看矿井安全实时监测信息、预警问题处理措施等情况，走在了行业前列。同时，该矿还不断完善“5G+智能化自动放煤”技术，提升生产效率、降低员工劳动强度;以“智能化创新工作室”等为载体，发挥党员技术人才带头作用，组建10余个攻关小组，对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关，解决了外运装车系统视野有局限、矿井来压管理难、综采工作面搬家通风系统有制约等问题，进一步激发了创新活力。

　　加速

　　全面探索“碳中和”时代发展新机

　　该矿以“绿色开采、绿色运输、绿色发展”为目标，积极引进、扎实推进、认真探索绿色矿山重点建设项目的高效应用，积极应对“碳达峰、碳中和”目标下的机遇和挑战。以“煤水共采、废热利用”为理念，利用井下废弃巷道建成井下水库，直接在井下将老空水预处理后用于消防、除尘洒水，既消除了上覆采空积水的安全隐患，又高效地使用了老空水资源;完善地面直排、抽排，井下探放、分流“四位一体”的探放水体系，提高矿井水综合利用率，实现工业废水零排放，每年可创效1570万;通过工作面地面覆盖层打孔抽排瓦斯，节约掘进巷道成本支出，提升通风安全效益，实现绿色开采;运用“矿井废热利用系统”替代原有8台燃煤锅炉，减排二氧化碳2万多吨、二氧化硫36吨，氮氧化物43吨的同时，提取以往“浪费掉”的矿井回风、空压机、瓦斯抽采泵站冷却水余热等潜在资源，每年节约运行费用1000多万元;为保证将粉煤灰危害降到最低，在原煤开采、运输过程中施行全过程管控、全封闭管理，原煤、精煤经过几千米的栈桥实行全封闭运输，大幅度减轻了煤炭扬尘污染排放;按照集中治污、分类处废方针，对矸石山进行微生物土地复垦，确保矿井绿色发展“一盘棋”布局，“一股绳”推进。