本报讯  晋能控股煤业集团同忻矿对标查找管理薄弱环节，持续加强制度体系建设，深入挖掘降本增效空间，通过打造物资供应共享集中管理平台，真正让物资“动”起来，资金“活”起来。

　　该矿围绕集团公司经营措施“30条”要求，重新制订完善了《同忻矿物资供应管理措施》，通过加大各基层生产单位“小库房”的考核力度，对属于长期积压、闲置淘汰的物资以及旧料，进行清点、登记、造册，及时清仓利库，实现高效流转。结合各区队、车间对设备材料的使用计划、库存清单，严格核查计划申报、库存物资是否相符，日常备件、材料库存是否有效降低，最大程度减少设备物资的库存积压和资金占用。今年以来，通过科学合理制定各基层区队库存定额，累计减少资金占用100多万元。

　　此外，该矿修订完善了《同忻矿物资回收复用、修旧利废工作实施方案》，对修旧利废工作实行提级考核奖励，激发了员工积极参与降本增效的工作热情。坚持开展“我为企业降本增收、止血堵漏献一计”主题系列活动，征集设备检修工艺改进、废旧配件材料的回收改造“金点子”27条，完成修旧利废项目18项，节约费用160多万元，有效保障了经营目标超额完成。