本报讯  截至6月30日，晋能控股煤业集团煤炭洗选分公司上半年入洗原煤5890.33万吨，比计划增加538.33万吨,超幅10.06%;洗出精煤3566.46万吨，比计划增加299.46万吨，超幅9.17%，实现生产任务半年“飘红”。

　　该公司扎实推进“网格化”安全管理和安全生产专项整治三年行动计划，把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，安全监管关口前移，重心下移，着眼于源头防控、标本兼治，形成了事事有人管、人人有责任的闭环管理体系。

　　优化生产组织，提高生产效率。按照“一厂一策”及时调整优化洗选工艺，加强全过程煤质管理，严格控制矸石带煤和商品煤水分，提高精煤回收率，洗放心煤、优质煤和效益煤。加大对机电设备动态巡检和日常维护力度，建立重点设备整点汇报考核管理办法，抓住重点项目、重点环节，提前编制了检修项目和计划，完善安全技术措施，提高各厂机电设备完好率，为生产和外运提供了坚实保障。

　　强化经营环节管控，降成本、增效益。落实晋能控股集团30条经营措施，推进成本正算账，优化吨煤成本，合理资金分配，降低能耗，完善修旧利废、自修自制、应急抢修奖励激励机制，千方百计降低加工成本，保证了契约指标的顺利完成。