本报讯 根据山西焦煤集团要求，山西焦化积极引入并践行杜邦安全管理理念，坚持“安全为天、以人为本”，使精益化管理全面融入日常安全管理中，努力把生产安全工作做实做细、做优做精，实现精益安全管理常态化。

　　拉起“警戒线”。强化精益安全管理培训是确保安全生产的有效手段。山西焦化各生产厂、各车间开展形式各样的安全常态化培训，涉及危险源辨识、工艺流程、设备维保等安全知识，职工受训率达100%。进行安全作业前，他们会举办专项安全培训，参与人员都要进入讲堂，从危化品的结构性能，设备的安全操作规范、正确使用及维护，操作的关键工序及重难点和风险隐患等一一讲解，确保所有人对每个可能存在的安全风险环节一清二楚。

　　与此同时，为促进杜邦安全管理体系、工艺体系、员工行为体系在企业的融合与运用，山西焦化组织管理层干部观看视频培训实况录像课件330余次，在基层单位宣贯杜邦安全管理理念，参与人数3800人，开展“学杜邦理念·促管理提升”讨论活动11场，经过系列精益教育培训后，各单位都用实际行动践行杜邦安全管理理念。

　　构建“防护网”。层层管控，才能人人负责。山西焦化以创新安全监管机制为切入点，建立三级网格化安全管理模式，把生产现场拆分为一个个小网格，分区分片，责任到人，强化现场安全管控体系建设。公司级网格管控重点车间、二级单位网格覆盖全部车间、车间级网格覆盖全部岗位，通过“部门联动、合署监管”的监管帮扶，形成了上下合力、共同服务生产的机制体系。目前，山西焦化现有公司级网格14个，二级单位网格39个，车间级网格若干。

　　此前，由公司安全生产监督管理局组织环保、生产、调度、机动、电仪等专业单位负责人到焦化厂3个炼焦车间开展安全专项“会诊”检查，针对存在的难点问题，专业管理部门对口帮扶。针对“会诊”反馈清单，各部门各车间限时整改，有反馈有复查，形成闭环管理，以确保现场安全管控精益化。焦化厂第二干熄焦车间技术员刘奇说：“点对点帮扶针对性强，解决了很多生产经营中存在的问题。由网格长带领车间职工埋头苦干，大家积极性都很高。”

　　筑牢“防火墙”。“工欲善其事，必先利其器。”山西焦化各厂区的生产设备众多，种类繁杂，是生产过程中的核心生产要素，对设备的安全管控就显得尤为重要。生产技术部在特种设备上精雕细琢，开展承压类特种设备安全专项检查，无论是生产厂的锅炉、压力容器、压力管道，还是核查工艺操作过程中的超温、超压情况，都以十分严谨的态度，为设备安全筑牢防线。

　　人身安全的前提是设备安全，设备要安全就须严格管控。在进行特殊作业时，责任单位对吊装作业和高处作业进行重点安全监管，严格执行日报制，开展分级安全管控，督促作业单位落实各项安全措施，成立检查组，严格检查考核，严防吊装不设警戒线、吊臂下站人和高空作业不系安全带等违章行为，为企业长效推进精益安全管理夯实基础。

　　安全生产工作任重而道远，山西焦化将持续以“零泄漏、零隐患、零故障”为安全工作总目标，以精益化管理提升为核心，以网格化管理为抓手，以杜邦安全管理理念为指导，全力打造“三零”工厂，全面推动安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展作出新的更大的贡献。