潞安化工集团常村煤矿以矿井健康持续发展为中心工作，成立了“常村煤矿安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动领导组”，坚持问题导向、提高政治站位、严明纪律规矩，上下联动，持续深化巩固作风建设。要求各单位结合工作实际，找准“问题”定方案、形成“定力”谋发展……通过一系列“接地气”的做法，变“被动安排”为“主动提升”，将方案制度内化于员工之心，外化于务实之行，营造风清气正、作风过硬、纪律过硬、责任过硬、业务过硬的安全生产管理团队，为企业发展再添“动力”。

　　下沉求索 “清风”常在

　　常村煤矿在持续加强安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动中，通过调研，发现有的单位机械式传达，只传达不贯彻、一读了之、微信群一转了之、落实没意见、没措施、没部署;甚至开专题会议，备好发言“提前料”，例行公事，不切合实际，导致上级有安排才开会，反之，无足轻重，且组织不规范，议题随意等现象发生，导致在工作中没了方向、没了底气、没了干劲。

　　针对这一情况，常村煤矿安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动领导组对问题“有的放矢”，6月下旬一天，一位身着白色半袖的43岁男士，拿着笔记本悄然来到安全监察大队会议室，开展回访评估工作，落实好“六个关注”。具体来讲，一是关注监督中发现问题的整改情况;二是关注职工反映强烈问题的解决情况;三是关注安监系统自查问题的整改情况;四是关注长效机制的建立情况;五是关注安监队伍的发挥作用情况;六是关注安全生产持续稳定情况。而这位“陌生人”正是该矿纪委副书记苗永胜，事先不通知，回访调研不随行，单枪匹马和一线职工“亲密接触”，促膝相谈，并详细地把“情况”记在本子上。

　　该矿干部职工把这种作风的转变称为“下沉”式调研，通过与职工谈工作、听建议，既不妨碍正常工作，又能让职工说出想说的话，找到了安全生产工作中存在的问题。

　　找出了问题还不够，要针对性的研究可行性方法和方案。该矿根据现场调研的结果，对查找出的不同问题进行分类，形成问题清单后，对安全生产工作进行明确和细化，制定出措施，进行全面整改。

　　同时，该矿纪委、安监处、组织人事部、人力资源部、企业管理科等责任部门负责人，不定期进行监督抽查，如发现对上级文件不研究，贯彻文件上下一般粗，只开会或下发文件，并把工作任务转嫁到基层，为基层增加负担等不作为、慢作为、假作为的问题。一经查实，将按照有关规定严肃处理。

　　落地生根 “新风”新为

　　好的方案制度是安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动取得成效的关键，如何将方案制度用好呢?通过结合工作中的实例，专项行动领导组将方案制度运用“报告”出来、在安全生产工作推进会上“解说”出来、在日常工作中“实施”起来。

　　“创办精益学习课堂，提高职工技能，集思广益，让职工‘动’起来，进行小改小革，对于革新的优秀人员进行奖励，进一步提升队组精益算账工作，那么队组‘这盘棋’就会越走越活。”7月初，该矿皮带二队在落实上级工作安排会议上，大家的“你提我议”正在如火如荼的开展，还不时地响起阵阵掌声。

　　“队长、党支部书记和副队长要及时反馈、解答、解决职工在安全生产中存在的疑虑和关注焦点。”这是该矿着力解决“服务意识不强、工作作风漂浮”问题中存在的“服务意识不强、态度生硬、简单粗暴、推诿扯皮”现象，真正把制度从文件上“请下来”，让制度走进职工的“心坎上”。

　　此外要求各单位走进常村煤矿纪法教育基地，让党员干部重温党章、重温入党誓词、重温党史学习感言等，进一步提高党员干部的执行力。同时，要求党员干部严格执行规章制度，规范管理流程，严守党纪底线;要认清当前形势，担负起教育、管理和监督的责任，从而有效堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保安全生产和经营管理等各项工作稳步推进。另外，通过立说立行，不仅打破安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动“最后一公里”，更要将工作重心、决策视角向基层转移，将营造风清气正的工作环境的坚定决心和态度传递给每位员工，让一项项制度接上“地气”，确保安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动落地生根。