公司安排部署党史学习工作

　　基层党总支专题党课

 

　　学史重在力行 牢记初心不改

　　看不到飞扬的灰尘、听不到机械的轰鸣、更看不到人们印象中“黑脸脏衣服”的工人。如今，绿树成荫的厂区、安静有序的工作环境……一切的改变，都取决于新景公司多年来始终坚持党的领导，不忘初心，一心为员工，不折不扣坚持安全生产标准化建设和走智慧矿山的步伐不动摇。

　　7月，阳光明媚，骄阳似火，步入华阳集团新景公司，“学党史、悟思想、办实事、开新局”的横幅映入眼帘，在党史学习教育牌板前，职工驻足认真观看;在井口，党史知识问答活动热烈开展;在党员活动室……一个个场景的切换，记录着新景公司党史学习教育如火如荼的一幕幕画面，见证着公司步履坚实的一步步足迹，激发着企业高质量发展强劲的精神动能!

　　今年以来，为切实保障党史学习教育高标准、高质量的推进，新景公司制定了学习教育的实施方案，明确各级党组织工作职责、标准、时限、流程、重点等“硬任务”，成立了组织组、综合组、协调组、宣传组4个推进小组，按照任务与职责对接的形式，列出任务清单，时间节点和步骤要求细化为24项具体活动。及时向1118名在册党员购置、发放了党史学习教育系列书籍及记录本，为离退休党员“上门”送资料，耐心讲解聆听感想，指导小组通过与被指导单位“连线”对接，实现了全程闭合监管、助教指导作用。“指导组的巡回指导、随机抽查、调研访谈，给我们补齐了在学习过程中的短板，保证了党史学习接地气、不打折。”通风工区巡回指导一组成员、政治工作部宣传干事李娜一边填写工作记录一边谈道。

　　为全面扩大党史学习教育的广度和深度，新景公司党委向纵深推进“组合拳”——利用公司党史学习教育专栏、微信群、QQ群以及“新景政工”群，持续推送的党史学习相关知识、党史微党课，职工利用班后时间，在“学习强国”平台、三晋先锋APP上自主学习，形成了全体党员干部随手学的习惯。通过纪委开展党史学习公开赛讲活动、“读党史、谈心得”“学党史明理增信 守初心崇德力行”以及女工部学党史打卡等活动，形成了全体党员干部的交流学。通过开展党委、党总支和党支部三级班子专题学习研讨，公司党委层面形成了“1+1+1”学习模式，集中学习7次，成员23人次领学，形成体会文章36篇，交流心得24篇。在党总支、支部层面，采取“2+N+1”学习方式，实现党员学习全覆盖，开展公司各系统分管矿领导、党总支书记、团员青年等三级党史学习教育专题宣讲，形成了全体党员干部的专题学。通过组织党员干部参观革命博物馆、纪念场馆等革命遗址遗迹，聆听鲜活讲解、参与互动体验，传承红色基因，形成了全体党员干部的沉浸学。通过组织60余人的党史教育知识答题、“奋斗百年路 启航新征程”主题演讲等竞赛活动，形成了全体党员干部的竞赛学。

　　“新更换的淋浴头冲洗更畅通、更舒爽，洗漱完毕，免费理发，安全、干净回家，停车也不用再转圈圈找地方了，领导为我们想的太周全了。”刚下班回家的王师傅在停车场高兴地赞谈。据悉，今年该公司党委承诺为职工群众办的7件实事已全部完成，受到了职工的一致好评。

　　学为先、行为本，学践转换是关键。本着立足于“人”，聚焦到“事”，从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起，推出“444”办实事工作模式，掀起了“学党史，我为群众办实事”的实践活动，精准了解，聚焦员工“急难愁盼”问题，征集项目1450余项，截至目前，共销号完成1240件，领导带头办、党员齐参与，学党史、办实事落地、落实成常态。

　　为群众办实事设立免费理发室

　　为职工群众解决停车难问题

　　全省首家使用盾构机巷道施工

　　井下自动化工作面监控中心

　　推广使用智能化掘进机

　　公司特种作业实训基地

　　公司涌出以姜春明为代表的一批“煤炭行业技能大师

 

　　科技添动力 启动智慧矿山新引擎

　　自党史学习教育开展以来，新景公司传承红色基因，赓续红色血脉，以科技武装矿山，以智能驱动发展，瞄准智能化提效，盯紧创新化增质，切实为减人增效，安全生产提供了“智”的保障。

　　“机械化换人、自动化减人、智能化无人”15个字演绎了智能化矿井的探索过程。今年以来，为切实保障智能化矿山建设推进有序、执行有效，新景公司结合实际，制定实施方案，明确了职责、重点、流程、标准、时限、奖罚等各项“硬指标”，成立了由公司党政正职担任组长的智能矿山建设领导组，下设13个专业小组，每月底按照各部门工作进展情况、工作总结，进行评比排名，全面通报、奖优罚滞，确保各项任务按期完成。在优化系统，减水平、减头面、减人员“一优三减”工作中，严格坚持智能化绿色发展理念、坚持全过程持续优化、坚持减人提效优先、坚持本质安全目标导向、坚持实事求是尊重客观规律的基础上确定了“十四五”总体目标，分年度规划推进计划实施。通过优化系统，合理生产布局减头减面;通过优化出矸系统，实现煤矸分离;通过优化采区设计，实现后退式开采计划。同时，在公司范围内全面推行，年度经营业绩、“模拟合伙、超利分红”“一事一契”等契约化管理模式，全力推行新技术、新工艺、新装备，降低员工劳动强度，提高生产效率。

　　——通过优化巷道设计，完善运输系统智能监控技术，全面推广智能化采掘工作面等措施，实现减人提效。引用自动化安全性高、速度快、节省人力的QJYC045M全断面岩巷掘进盾构机开拓煤矿巷道，该机是集掘进、支护、出渣、导向、防爆技术于一体的高度机械化、自动化的大型设备，开挖直径Φ4.53m，配有完善的甲烷、温度、压力、流量等多种传感器。自2020年7月开始试机以来，一次次刷新矿井岩巷进尺记录，累计施工2530米，平均月进316米、日进10.5米，其效率是之前传统炮掘进度的3.4倍，实现了安全、高效、环保的煤矿岩巷掘进施工。

　　——2021年在华阳集团首次成功使用支架电液控装备与2014年建成首个2111综采自动化工作面，至今共建设3215等13个综采工作面实现了智能化综采，实现了电液控支架跟机自动化、泵站集中控制等系统的稳定运行和智能远程自动供液，机电设备事故实现了零突破，队组在册人数下降了26%，月产稳定达到了12万吨以上，最高完成了14.5万吨。“经过9年的探索、实践，我们积累了丰富的宝贵经验，综采自动化技术日趋成熟，下半年将完成3109、15121工作面的智能化建设。”公司采煤副总工程师梁建兵欣慰地赞叹：“减人提效的智能化开采模式，真正把员工从一线最艰苦的作业环境里解放出来，为员工带来了最大的福利。”

　　——按照数字化、信息化、智能化与矿井安全生产深度融合。井下工业采用2台赫斯曼MACH4002-48G+3X-L3P三层交换机与地面办公网进行隔离与映射，形成集生产、安全、调度、设备管理、人员位置、洗选、储装运等为一体的煤矿综合管控信息平台，实现井上下各系统的统一协调和管控，达到人、机、环、管齐头并进。目前，具备煤矿开拓设计、地质保障、生产、安全等主要环节的信息化传输、自动化运行技术体系，自动化配套设备齐全可靠，综采工作面已具备少人操作，井下配电室、中央水泵房及地面部分机房基本具备无人值守条件。

　　据了解，进入2021年，新景公司将继续加大新技术的应用和智能化建设的推进。将首次使用具备掘进机全姿态监测监控、视频监控、远程控制等功能的EBZ-160型智能化掘进机，无线WiFi模块，将实现掘进机工况数据无线传输、走向路径规划、定位截割自动成形等功能;下半年计划投用掘锚护一体机、德国高科TDR55型硬岩掘进机等先进掘进装备;机电方面将完成主运输系统、通风系统、排水系统等相关系统的智能化改造;信息化方面将开发多场景5G相关应用，对自动化采煤工作面、掘进工作面、变电所、水泵房等多场景进行信号采集并加以控制和利用;运输方面将推动运输设备箱智能化，探索无轨运输和有轨运输应用智能调度及物资集装化，推广无极绳连续牵引车，同时试验应用电机车防撞人保护装置，完成轨道运输大巷芦南方向轨道运输“信集闭”系统升级，实现减人增效本质安全工作;在两个新建采区完成10个智能化掘进工作面的验收，4个智能化综采工作面的验收;新确立了将人工智能、5G通信、物联网、云计算、大数据技术引入智能化煤矿建设，全面推进煤矿固定场所无人值守，关键环节机器人替代，实现智能化采煤工作面减人60%，煤矿单班入井人数减少10～20%的目标，全力推动煤矿装备向智能化、高端化发展。

　　公司董事长崔贵波谈道：“我们要在2022年底，基本实现井下固定岗位及地面大动力岗位无人值守、重点岗位机器人作业与集中远程管控，到2025年建成智能感知、智能决策、自动执行、协同运行的智能化煤矿体系将全面实现。”

　　科技增添动力，矿井智能化水平进一步提高，减人增效进一步凸显，实现了传统采煤“形”的蜕变。

 

　　强化制度管理

　　加速标准化全面达标

　　“情系民生，造福人民，让发展的成果惠及全体人民”——这是中国共产党人的庄严承诺，也是新景公司为职工谋幸福、为企业谋发展、建设高标准矿井的奋斗目标!

　　“我们推行安全生产标准化建设，为的就是给全体员工提供一个有安全有保障的工作环境，促进职工上标准岗、干标准活，打造本质安全型矿井”。在新景公司安全生产标准化推进会上，崔贵波掷地有声地指出。

　　今年以来，新景公司聚焦建设实际，打出积极创建“放心工程”“精品工程”和“明星队组”的三创“组合拳”,总结归纳了6个专业36六条现场标准化“一条线”的管理办法，成立了安全生产标准化工作领导组，按照“外部对标、内部树标、全面达标”的总体要求，将“三创”任务和进度层层分解，逐一落实到各部门、各队组和每个人头，定人、定岗、定责全面提升现场管控水平，切实确保安全生产标准化的各项措施落实、落地、落细。

　　近日，在新景公司综采二队会议室，职工们正在学习公司二季度安全生产标准化考核“新规”。“现在安全生产标准化工作直接跟收入挂钩，有一项工程未完成，当月定级否决为二级品，考核系统工程负责人(队长)1000元/项、分管科级人员2000元、正职1000元，对月度标准化推进工作做出成绩的，将给予一定奖励……”综采二队党支部书记原计全表示，“新规”的实施，增强了大家主动参与标准化工作的热情。

　　在安全生产标准化推进过程中，点多面广战线长，安全工作怎么管?新景公司突出一个“严”字不手软。以点带面、正面引导，不断加强安全生产标准化监管，检查方式由“静态单一”向“动态突击”转变，特别对边远地区、零散岗位、零星工程、拆安工作面运输、采掘防突工作面、薄弱环节增加检查次数，不断加大“四不两直”检查力度，不定时、不定点突查，重点加强了对入井安全管理和操作领域内“三违”人员、大小巷运输的巡查力度，做到层层传递安全压力、处处想着安全隐患;同时，严格执行安全契约化风险抵押制度，对安全生产标准不达标的责任单位，严格执行安全生产标准化与月度安全生产结构工资30%的挂钩考核，有针对性地组织开展正反面现场推进会，每月由安全监察处牵头生产、地质、通风、机电、运输等相关人员参与，上旬对综采工作面，中旬对综掘和炮掘工作面，下旬对巷修工程队组和宏厦一建施工头面进行联合定级，联合督导，抓点带面，以先进促后进，组织相关人员到成绩突出的队组进行观摩、经验交流，对成绩较差的队组进行现场指导、分析短板，补齐不足。对全年无安全事故达标的队组进行安全重奖，对不达标单位进行公示、引导，确保安全生产标准化全面达标、动态达标。通过搭建平台、交流经验、推广措施、“揭丑亮短”,安全生产标准化工作得以进一步强化。

　　高于标准、严于标准、动态达标、内涵达标，这就是具有新景公司的特色标准。“一年来，我们关于安全工作上的事情做了很多，但始终如临深渊、如履薄冰，比如5月份，我们按常态对采煤系统8127工作面、佛洼8号煤轨道巷及沿途沿线等多处进行督查中还是发现了不少的‘瑕疵’，所以安全这根弦要时时绷紧不放松，全员职工安全意识不懈怠，才能确保标准化建设的顺利开展。”新景公司副总工程师李志斌很严肃地谈道。

　　聚焦高质量，续力谋发展。新景公司积极组建培育全能型人才队伍，不断提升员工综合素质，依托完善的管理和先进的装备，全面推进公司安全、稳定、高效、健康发展，为地方转型升级高质量发展当好先行军!