本报讯 潞安化工集团王庄煤矿坚持以效益为中心，以“提质、增效、降本”为目的，大力提倡“算账文化”，将精益化管理理念贯穿各项工作的始终，进一步推动矿井高质量发展。

　　强化理念渗透，筑牢思想屏障。该矿召开专题会议，积极传达“凡事都算账”的理念，大力推行以精益思想指导下的“算账文化”，统一思想，强化意识，积极探索具有特色的精益化管理新模式。同时，通过广播、微信公众号等宣传平台，大力宣传推行精益化管理的重要意义，把干部职工的思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来。

　　制定实施方案，明确工作目标。该矿各单位紧紧围绕“安全生产和成本中心”定位，以“找准问题、精准发力、上下贯通、落地生根、补齐短板、提质增效”为导向，着眼于“提质、增效、降本”目标，从精益采掘衔接管理、精益生产组织、精益现场管理、精益设备管理、精益安全投入五5个方面从严从细制定运行方案，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高，从而实现安全生产和经济效益双提升。

　　强化刚性考核，提升预算管理。该矿深化全面预算管理，建立以“量、本、利、资金、人员”为重点的一体化管理机制，全面开展工作，消除各项浪费问题。按照“刚性考核”的原则，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每个职工，严控各环节跑冒滴漏，倒逼全方位全过程降本增效。严控预算外和非生产性资金支出，实施过程和结果并重的刚性量化考核。严格专项资金考核，提高专项资金完成率，降低成本。

　　深化修旧利废，推进节能降耗。该矿坚决从精益化管理着手，突出“提质、增效、降本”3个重点，积极开展“修旧利废，降本增效”活动。机电中心、机修厂充分发挥修旧利废职能，把井下拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，减少物资采购。同时向职工征集“精益管理合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。

　　该矿紧紧围绕“提质、增效、降本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的审批、使用、考核、回收等环节上狠下工夫，全面推行精益化管理，引导和组织全矿职工统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战，全力确保矿井的安全高效高质量发展。