本报讯  潞安化工集团李村煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦重大事故治理、现场安全监管以及全员安全意识提升，不断发力安全管理，持续提升企业本质安全能力，积极构建本质安全新模式。

　　提升重大事故治理能力。该矿积极对标对表“一规程四细则”，重点落实两个“四位一体”综合防突等制度措施，全力做好工作面回撤、安装、初采期间的瓦斯管理，确保实现瓦斯“零超限”工作目标。严格执行探放水“三专两探一撤”规定、“五点一环”闭合管理，推动防治水工作由过程、局部、井下、措施、治水，向源头、区域、井上下、工程、治保转变，全力提升灾害超前治理能力。严格顶板监测监控管理，大力推进巷道在线监测技术升级，定期开展顶板巡查，进一步落实好顶板橙色管理预警机制和顶板变化管理日报制度，全面构建规范有效的顶板管理新模式。同时，不断强化运输系统建设、现场管理、考核评价，形成设施齐全、管理精细、秩序规范的安全高效辅助运输新模式。

　　提升现场安全监管能力。该矿坚持“现场为王”，构建以现场为中心的“零缺陷”工作机制，完善计划、实施、检查、改进现有的循环管理提升模式，通过开展安全管理标准化示范班组创建活动，积极赋予班组长、跟班安全员等现场“指挥人员”更大的现场安全应急处置权限，坚决做到“现场不安全不生产、现场隐患不整改不生产、现场安全没有把握不生产”，确保现场安全。同时，坚持“安全管理36个不准”“安全红线30条禁令”以及各系统安全作业管理规定，大力开展“站位管理、退路畅通”专项行动，进一步强化“五个责任”的落实，不断完善全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理新格局。

　　提升全员主动安全能力。该矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，坚决杜绝“重理论轻实操、重取证轻效果、重数量轻质量”的现象，通过持续开展“干部上讲台、培训到现场”“人人上讲台”、生产岗位“应知应会”现场达标等活动，实施班组长素质提升工程和全员素质提升工程，全面提升职工队伍整体素质。不断规范劳动用工管理，健全完善技能鉴定工作质量保证体系，培养一批与矿井发展相适应的技术能手、工匠大师、领军人才，大幅提高员工安全意识和技能水平。同时，该矿加强全员安全警示教育，结合典型事故案例，实行“靶向式”警示教育，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。