安全理念是企业安全发展的源动力。今年以来，作为生产保障单位的山西焦化集团建安公司按照山西焦煤新理念新要求，结合工作实际，积极融入杜邦安全理念，有效推动安全管理升级。

　　变“后处置”为“先预防”

　　“演练方案怎么要求，我们就怎么做，既是对自己负责，也是对岗位负责。”“演练流程，就是我们日常作业的标准，有利于我们养成良好的安全行为习惯。”“规范化的演练，使我们心中有把尺，作业不盲目。”……近日，建安公司化产品回收检修车间开展登高作业操作演练后，参加演练的员工们畅谈感受，分享收获。

　　该公司认真贯彻落实杜邦安全理念，要求各单位根据检修作业特点，坚持每月组织一次规范化作业、标准化操作演练。演练以本单位检修作业为“考卷”，各车间主任担任“监考老师”，对作业进行全过程监控。通过真刀实枪地演练，督促员工将安全作业规程内化于心、外化于形。

　　“规范化作业、标准化操作演练就是要让大家深刻认识到应该先做什么、再做什么、怎么去做，当习惯成为安全，安全成为习惯的时候，安全工作就多了一份保障。”该公司党委副书记、董事长杨新军表明了组织演练的初衷。

　　变“看客型”为“纠正型”

　　“安全帽带子系好，要顾全大局啊!”“氧气、乙炔瓶放置的安全距离不够，千万不能有侥幸心理。”“安全带要双钩，不要嫌麻烦，否则是大麻烦。”……该公司甲醇检修车间维修班工作现场，一句句温馨的提示，润物细无声地纠正了员工检修作业中的不安全行为。

　　该公司大力倡导“人人都是安全员”理念，重视宣讲同行业日常检修中发生的检修事故案例，引导员工遵章守纪，按章作业，做到“四不伤害”;坚持实施安全连带考核，若一人违章，作业监护人和项目责任人没有制止和纠正则一同受罚，以此倒逼大家关注安全、督导安全、重视安全;领导干部严格执行值班管理制度，针对检修项目中不按标准作业、不按规矩办事的行为，敢于“挑刺”，善于揭短，有效管控了安全作业风险。

　　今年以来，该公司“三违”现象明显减少，作业现场安全措施得到有效执行，现场安全隐患率大大降低，实现了安全检修的目标，并高质量地完成了焦化厂第二炼焦车间焦201皮带通廊钢结构更换、化产品回收厂第一回收车间氨尾气管线更换、焦油粗苯加工厂苯精制系统年度检修等10余项关键检修任务，交出了一份安全答卷。

　　变“问答式”为“检验式”

　　“现场危险源辨识了吗?动火作业票证按规定办理了吗?停电作业现场挂牌了吗?动火作业安全措施落实了吗……”在焦化厂第二炼焦3#推焦车走行轮检修现场，该公司安环科科长郭建国对照检修任务书内容一一询问在岗员工，得到答复后，他又和其他工作人员现场查看各项安全措施的执行情况。

　　“存在隐患的安全带立即停用;管线甩头应接到地下槽围堰外;阀门处应增加一块堵板……”翻开安环科的一本安全检查记录本，上面详细记录着查出的现场问题及整改意见。该公司强化作风建设，要求各级领导干部针对施工和作业情况，深入检修现场，除现场询问外，还要以身作则亲自检验问题落实情况，并就地提出解决问题的措施和办法，以便补齐短板，为检修作业再上一把“安全锁”。

　　“由于化工具有生产高温高压、易燃易爆的特点，安全风险大，所以在检修时，小问题我们要当作大问题来预防，没问题我们要当作有问题来预防，这样，安全工作才能做到万无一失。”郭建国郑重地说。

　　下一步，山西焦化集团建安公司将继续在渗透、融合上下功夫，不断总结借鉴先进的安全管理模式，凝心聚力启动企业安全发展的强力引擎。