本报讯  晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司认真贯彻落实集团安全工作要求，针对当前安全生产实际，深入分析安全生产运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，创新举措抓落实，消除隐患保安全。

　　该公司大力推行网格化安全管理模式，建立了每日危险源辨识及风险点管控台账，由各生产职能部门值班干部结合本单位次日工作安排，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，全面实施定防范措施、定责任单位、定责任人、定管控时间的“四定”管理，做到超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保矿井生产安全。

　　在作业现场，各生产单位根据危险源及风险点辨识和管控情况，超前安排现场责任人，落实防范措施，做好超前管控，形成“铁纪律、严管理、高效率”的工作素养。同时对存在重大安全风险区域的显著位置进行提醒，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容，让作业人员及时掌握风险内容，超前防范。

　　此外，该公司还对矿井当前各项重点工作进行超前“号脉”，针对两个“13类重大风险”问题，查摆出的“安全、经营、稳定”等22个方面的56个风险点，制定了211条应对措施，针对性地补齐“短板”，筑牢“软实力”，变“发现问题再整改”为“提前预判做防范”，实现了安全工作从“被动应对”到“主动防范”的转变，提升了企业管理的精准化、现代化水平。