本报讯 今年以来,山西汾西矿业集团瑞泰公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想,进一步强化经营管控,从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手,持续深化节支降耗工作,促进公司降本提效、顺利发展。 一是该公司通过“思想挖掘”持续加强形势任务教育,使干部职工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,引导职工认清当前经济形势,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识;二是严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成了严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费,有效降低了材料成本,节约了资金;三是坚持用活用好激励政策,积极鼓励各单位扩大自修,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”,指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧钢板、电缆等材料进行回收使用,力争将废旧物品的使用价值最大化。同时,加大对修旧利废工作的监督考核,有力促进了修旧利废工作的开展。 |