本报讯  晋能控股煤业集团长平公司始终把人才队伍建设作为企业高质量发展的源头活水，通过搭建职工成长平台、开展比武技能竞赛、营造浓厚创新氛围，努力培养学有所用、用有所成的知识型、复合型技能人才队伍，为企业高质量转型发展添砖加瓦。

　　精准滴灌——“老树新枝”搭建成长平台。该公司充分发挥大师工作室技能大师的传、帮、带专业优势，以强化现场实操培训为抓手，积极搭建岗位技术练兵平台，针对不同学员的特点，由大师工作室成员定期开展现场培训学习，内容涉及采掘机运通等各个专业，并根据各单位时间安排和实际需要量身定制学习内容及进度，通过“手把手”式的言传身教和不定时开展的阶段验收、实操检验、理论笔试，将各岗位的技术和安全生产经验传授给广大职工，努力提升职工整体技术水平。同时，该公司还将“课堂”引入班组，定期组织有经验、有技能的班组长、技术人员开展职工操作技能培训，不断提升全员解决安全生产问题的能力，努力构建员工成长“绿色通道”。

　　点穴提升——“育种蹲苗”注入活力源泉。该公司从多层面、多角度寻求以技能人才建设推进矿井持续发展的切入点，将技能人才队伍建设贯穿于矿井中心工作中，不断健全完善人才培养机制，开辟人才培养“快车道”，并结合生产实际和操作岗位需求，积极开展技术比武、岗位练兵等活动，全面加强专业知识、实践操作、岗位技能、安全生产基础等方面的业务水平，促进岗位练兵技术比武活动制度化、常态化，为锤炼一批创新尖兵、工匠大拿创造优越环境，切实让潜力人才显现出来。同时，该公司不断创新学习方式方法，将素质提升与岗位技能、安全生产、科技创新、小改小革等结合起来，引导职工在安全生产、日常生活过程中加强学习，充分调动职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性，为矿山发展增添强劲动力。