本报讯  晋能控股装备制造集团采供分公司牢固树立“以保障生产为根本、以控本提效为中心”理念，主动对标企业内外先进单位在降本提效方面的精细管理做法，结合自身实际多点发力推进降本提效，助力企业进一步提升经营管理水平。

　　该公司持续强化源头控本，按照“算着干、干着算”的管理思路，不遗余力减少非生产物资消耗，对基层单位提报的申请计划严格审核，坚决杜绝盲目申报计划而造成的浪费现象。依托采购一体化平台管控“日统计、日分析、日提升”大数据管理平台，对各类物资的计划、调拨使用、利库等重点数据进行分析，同时实行周分析例会制度，每周对上周各项重点指标完成情况进行全面对照分析，深挖细耕总结经验，及时找差问距，充分挖掘协同降本增效空间。实行“预警”机制，促使基层单位在提报材料计划时精打细算、符合生产实际需求，开辟了成本预控、源头降本的“新通道”。

　　该公司精准把握成本管控的关键点，围绕库存物资管理，大力推行代储管理模式，充分利用ERP物资管理系统，组织管理人员、物资保管审批人员深入基层单位开展调研，在基层单位物资申领过程中实行“先使用后结算”方式，做到“储物于商”，以此进一步优化库存结构，有效降低储备资金占用，同时使基层单位部分备件实现“零库存”管理，有力促进了企业节支降本。