本报讯  潞安化工集团王庄煤矿强化机电设备维护保养，严格落实精细化管理措施，把好隐患排查、人员培训、创新增收和制度考核四个关卡，全面提升机电设备管理水平，保障设备安全稳定运行。

　　该矿把隐患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，“细”化过程，建立了从队组—班组—个人逐级安全排查体系，在做好自查自纠的基础上，不定期开展全面检查，严禁设备设施带病运行和违反安全技术措施作业，以严格的考核约束员工的操作行为，切实做好机电设备的日常维护保养工作。

　　该矿注重发现人才、培养人才，充分挖掘人才潜力，采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动广大干部员工学业务、提素质的积极性。将作业现场作为锻炼阵地，通过开展“师带徒”活动，让各单位技术大拿给员工进行现场讲解，发现问题并及时解决。定期组织开展技术比武，让员工在竞赛中获取更多实践经验，切实提高员工的实践操作能力。

　　该矿本着“从实践中来，到实践中去”的原则，进一步加大小改小革力度，积极推广新工艺、新技术，遵循技术创新抓大不放小的原则，不断引深以小创新、小改造为主要内容的创新活动，对表现出色的员工予以奖励，充分调动员工参与创新的积极性和主动性。

　　该矿积极探索总结机电管理的新经验、新方法，不断完善设备维修包机责任制，每台设备设专人负责，做到设备分包到组、落实到人，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。严格执行机电设备“四检制”，严格把关包保机组的检修环节和工程质量，实现“零事故、零失误、零偏差”，推动机电设备管理工作科学化、制度化，促进机电设备精细化管理水平稳步提升。