晋能控股装备制造集团将人才作为企业高质量发展的第一资源，全面实施“人才强企”战略，聚焦“123465”“十四五”总体发展思路，为打造特色鲜明、主业突出的世界一流装备制造企业集团，提供强有力的人才支撑和技术保障。

　　成建制练兵 厚植人才沃土

　　人才工作事关全局、关系未来。要想在未来激烈的市场竞争中实现从跟跑、并跑，再到领跑的跨越，就必须打造一支知识型、技能型、创新型的中高端技能人才队伍，推动产品制造向高端化、绿色化、智能化迈进，企业才会有更广阔的发展空间和无限前景。公司创新性提出了成建制练兵计划，通过团队内部管理能力、专业技能、业务水平的协同提升，打造高素质人才队伍。制定下发了《晋能控股装备制造集团全员培训考试激励素质提升工作实施方案》，坚持以“干什么考什么、缺什么补什么”为原则，充分依托集团学习平台，分板块、分区域全面开展全员素质提升培训，加快形成“人人成才、你追我赶”的良性竞争态势，切实调动职工学习的积极性、主动性，引导大家由“要我学”向“我要学”转变。此外，公司积极筹备“第一届晋能控股装备制造集团职工岗位技能大赛”，计划按春秋两季分别组织开展，其中，春季竞赛以基层单位岗位大练兵、技术大比武为主，秋季组织开展集团层面的比赛，采取理论考试、答辩及实操3种形式，通过以赛促学、比武提升，切实达到交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的目标，充分激发技能人才队伍活力，促进企业健康稳定运行。

　　为吸引广大职工积极参与，公司不拘一格发现和鼓励人才，对在集团公司级竞赛活动中取得工种前三名的获奖选手，准予破格申请晋升高级工或技师等职业技能等级，目前各单位竞赛各项准备工作已全面启动。为此，公司按照“做高做强装备制造核心产业，分类发展煤化工产业，积极做大瓦斯发电，创新培育新兴产业”的部署，该集团正不断动态完善“选、用、育、留”人才体系，充分发挥特人特薪的激励作用，真正走出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路。

　　多渠道引进 加快人才储备

　　当前，该集团正处于全面开启发展新征程，加快实施“四个一批”项目计划的关键时期，针对当前人才需求的迫切性，企业广泛拓宽渠道引进人才，按照企业的战略目标、产业发展格局以及项目计划，制定下发了《关于人才引进激励的指导意见》，对高层次人才、关键操作岗位的技能型人才进行大力引进，不断增加人才总量，优化人才结构，激发人才活力，为企业持续和健康发展厚植人才沃土。其中，高层次人才主要采用市场猎取、社会化招聘、内外部推荐、交流合作等方式精准实施;对于紧缺的高素质大学毕业职工和技能型工匠，则通过集团公司年度公开招聘平台引进补充，并且坚持“待遇留人、事业留人、感情留人”原则，通过高薪激励、项目提成激励、股权激励、体制激励以及落实国家和省市相关激励政策等方式，增强企业吸引力。当前，按照“急需和紧缺人才优先引进”的原则，已经启动了高层次人才的招聘工作，招聘公告已在省政府、省国运公司、晋能控股集团网站及各类媒体进行了发布，确保各类人才来得了、留得下、干得好。