本报讯  晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司深入贯彻落实集团公司近期安全工作会议精神，强化思想认识、现场管理及岗位培训等基础工作，不断夯实“基层、基础、基本功”，持续提升安全管理水平。

　　思想认识不走偏。该公司通过组织召开早调度会、科队长书记会及三基工作座谈会，第一时间传达夯实基层、基础、基本功相关文件精神，进一步统一思想认识，明确任务目标，下硬功夫推动三基工作扎实落地;细化完善网格化安全包保责任体系，将强化基层基础工作纳入网格化包保范畴，推动各级包保主体动态掌握基层管理信息，及时发现基层管理问题不足，帮助基层解决问题、整改提升;开展《新安全生产法》专题学习，用《新安全生产法》科学指导基层安全管理工作;通过交流互动、立标对标，广泛学习先进基层管理经验，解放思想，开阔视野，吸收借鉴更多基层基础管理中的先进理念、优秀做法，确保三基工作认识不走偏，推进高质量。

　　现场管理不走样。基层管理的重点在现场，该公司狠抓干部作风转变，狠刹干部作风问题，严格落实区队长“三个三分之一”“两同时”“三在场”等要求，切实保证基层管理人员带班、跟班效果，夯实基层安全管理;规范晨会、作业会、班前会流程，明确会议参加人员、会议内容，凝聚安全管理“抓头头、抓系统、抓基层”的强大合力，推动现场安全生产得到全面加强、改进和全过程管控;对照安全生产标准化标准，认真查找现场标准化管理的差距，及时整改补齐，提升现场标准化管理水平。

　　岗位培训不走空。该公司以“真培训、真考核、真管理”为标准，切实提高从业人员素质，采取领导干部大讲堂、专家学者专题讲座等多种宣讲形式，对习近平总书记关于安全生产重要论述知识、煤矿安全生产标准化管理体系等内容进行专题专项培训，实现培训全覆盖;按照学用结合、学以致用的要求，创新培训方式，注重培训质量，抓好班组长、新工人培训，大力开展能力培训、技能比武，全方位提高员工安全素质;每月针对性制定标准化强培强训任务目标，组织全员学习标准，落实标准，真讲、真学、真考，让行为符合标准，让标准成为习惯。