本报讯  “三基”工作是强化安全管理的基本抓手，是保障安全生产的第一要务。晋能控股煤业集团赵庄煤业围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求和晋城煤炭事业部“围绕安全效益效率、提升掌控力、领导力、执行力”管理思路，进一步突出安全工作重点，细化安全工作任务，强化安全责任落实，打通安全生产“最后一公里”。

　　做强基层。众所周知，安全生产工作的基础和源头在基层班组，牵涉面最广的也是基层职工。该公司以“单位、科室、区队和班组”为重点，通过班前会、安全活动日，逐层压实安全责任，引导职工相互监督个人安全行为规范，开展好事故案例警示教育，统筹部署安全生产工作，提升现场管控能力。并建立安全事故是底线，不能破;工程质量是本职，不能丢;变化管理是关键，不能忘;基础工作是抓手，不能松的“四不”安全管理理念;通过创新温情警示教育来提高“三违”职工安全生产意识，用丰富多彩、形式多样、喜闻乐见、通俗易懂的宣传教育活动，提高全员安全素质。

　　打牢基础。“没有规矩不成方圆”。牢固的基础需要完善的制度体系来支撑。为从根本上解决“安全压力传导不畅，制度不接地气、职责不清及多、空、虚”等问题。该公司严抓各级安全生产管理人员、科(区)队、班组长作风建设，领导干部“十七亲自”、带班下井“三个三分之一”等相关规定;制定安全生产“红线”管理规定，使“红线”真正成为带电的高压线。此外，建立网格化安全包保、高风险作业管控、涉事故隐患排查治理等各类管理制度，严格执行按制度管人，按流程办事;持续加大安全特别小分队的检查力度和频次，确保跟班干部、班组长、安检工等重要岗位人员不脱岗不失责，确保所有生产环节安全可靠。

　　提升基本功。“培训不到位就是最大的安全隐患”。该公司遵循“安全生产、以人为本”的理念，通过强化各级管理人员的专业技术培训、岗位安全技能培训，全面提升员工实际操作技能，使员工具备“我懂安全，我能安全”的素质，提高岗位自我防护能力。以“素质培训”为抓手，以企业为单位、以岗位为单元，依托“矿校云”APP，大力实施“一册、一库、一训、一考”全员素质提升工程。建全完善师资队伍竞争激励和考评机制，培养业务精湛师资队伍，依据“缺什么补什么”的原则，针对性开展以周为单位的常态化培训，为矿井安全生产提供技术保障。