他憨厚老实，骨子里有一股永不服输的韧性;他勤于思考，总结出一套适合矿井的预算管理办法;他先行先试，使矿井新技术新材料应用走在了汾西矿业前列。年仅32岁的他从技术员到全面预算中心主任、再到生产技术科科长，一步一个脚印努力拼搏。勤奋、好学、踏实、能干是他真实的写照。他就是山西焦煤2020年度劳动模范、汾西矿业两渡煤业副总工程师兼生产技术科科长云龙辉。

　　苦心钻技术

　　云龙辉2006年毕业后成为汾西矿业两渡煤业综掘队技术员。工作伊始，他就要求自己每天入井第一个换工作服，跟班组员工同下同上。久而久之，云龙辉就对工作面各种设备的操作、性能、参数等了如指掌。他说：“只有在现场动手干了，才能知道工友的苦和累，在编写各种安全技术措施、作业规程的时候才能做到心中有数，不仅要提高员工工作效率，还要把各种安全保障措施写到位，保证员工现场操作安全。”

　　2010年，刚满22周岁的云龙辉接到了两渡煤业将560运输大巷矿车运输改为胶带输送机运输的技改工程。在技术改造前，云龙辉总是抱着一摞图纸，不懂的地方就请教专业技术人员，仔细核实每一个零部件的安装尺寸及安全距离，提前做好规划。在技术改造期间，云龙辉盯在现场核实每一个数据，严格按照施工标准指导工作。从设备基础开挖到第一个设备基础浇筑前，云龙辉连续四天四夜现场跟班，工友们都劝他休息一下，他却说：“我得看着完成第一个基础浇筑才能放心。”功夫不负有心人，最终，此次技术改造比计划提前6天完成，创造了汾西矿业技术改造用时最短、质量最高的历史纪录。

　　精心强管理

　　2013年，煤炭市场持续下滑，汾西矿业开始推行全面预算内部市场化管理，云龙辉转入了全面预算管理中心工作。面对新岗位，云龙辉积极查阅各种资料、反复到井下现场收集基础数据，到兄弟企业学习全面预算管理。学习归来后，云龙辉意识到由于地域文化和组织机构的差异，管理模式不能完全照搬。于是他决定根据学习成果探索一套适合自身矿井的全面预算管理系统。从此，云龙辉便开始了近一年的加班生活。

　　他每天早晨七点半准时到岗，分析、整理各种数据，再结合井下现场实际进行测算。中午，妻子给他送饭，他就在办公室吃完继续工作。他还经常因为一个数据在现场无法执行，加班到深夜。经过近一年的时间，全面预算管理系统正式运行。云龙辉结合工作经验编写了《全面预算管理体系操作指南》，为汾西矿业成本管控工作作出了重要贡献，得到了上下级的肯定和好评。

　　倾心谋发展

　　2017年底，云龙辉受命担起了两渡煤业副总工程师兼生产技术科科长的重担。一上任，云龙辉就明确了从生产技术上想办法、从现场管理上下功夫的工作思路。他先从严格现场管理，杜绝井下材料损坏、浪费做起，然后积极与汾西矿业生产部门沟通交流，第一时间争取新技术、新材料、新工艺。在云龙辉的努力下，两渡煤业率先使用全断面液压钻车、全液压耙装机、远程喷浆机等新设备，大大降低了员工劳动强度，提高了生产效率。

　　在干好现场工作的同时，云龙辉还积极谋划两渡煤业的长远发展。当查阅历史资料时发现曾经搬迁结束的两个村庄下2号煤资源稳定可采时，云龙辉兴奋地开始收集钻孔地质、水文等基础资料，带着资料住在设计院编写开采方案，方案刚刚确定就连夜返回两渡煤业组织各部门会审，经过五次反复讨论，最终确定开采范围及方案。2号煤可采储量为835.23万吨，为两渡煤业的扭亏脱困迎来了曙光。

　　近期，云龙辉正往返于各职能部门间办理开采手续，不到两个月的时间，已先后取得了各级部门的各种批复文件30余份，随着手续的全部完善，2号煤开采逐步走向正轨。

　　面对未来，云龙辉信心满怀，他坚定地说：“我是在两渡煤业这片热土上成长起来的，企业给了我荣誉，我要倍加珍惜。苦干实干拼命干、会干巧干用心干，为企业发展再立新功!”