本报讯  近期，晋能控股煤业集团上社公司党委积极推行“1+1+1”的基层党建考核反馈机制，即设定“一月一观摩督导、一月一考核通报、一月一总结交流”的“政治闹钟”，将“提醒”功能与“督导”功能合二为一，真正让支部党建工作做得扎实、做得出彩、做出效果。

　　党建考核是一台“政治闹钟”。定期观摩督导，公司党委按照月度任务清单，提前一周向党支部书记发送提醒通知，并于次周组织党务工作者到各支部进行检查确认，跟踪查看党员学习笔记、支部工作手册、当月规定动作，对没有按时完成任务的，限期督办整改。定期考核通报，将集团网评任务、舆情维稳同“六包六保”考核相结合，按月对支部书记完成点赞跟评、落实“六包六保”、开展学习活动等情况进行综合考核，考核结果同支部书记绩效工资挂钩。定期总结交流，每月召开支部书记点评例会，将支部党建业绩公开亮相，通过支部考核比武和例会的互学互鉴、互促互进，将零散的党建基础工作集中梳理规范，明确了“什么时间干什么”“什么工作如何干”，做到事事有提醒、月月有目标，件件有着落。