本报讯  近期，晋能控股煤业集团上社公司围绕集团公司“降、减、提”经营管理理念，通过深化经营管理算账、优化开源节流控成本、合理定岗定编提效能、提升精益管控强运营，强化成本意识，转变增效观念，突破降本空间，进一步增强企业发展新动能。

　　全方位精细管理，多方面降低成本。全面深化“精益化”“契约化”管理，通过细化契约指标，强化契约考核，打造以生产队组“算着干”、职能科室“计划干”、机关后勤“干着算”的成本管控模式。全面推行预算管理，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出进行严格把控，减少无计划投资、无预算开支。材料采购以价审委为核心，严格执行“计划、议价、采购、验收”流程，加大“降库存、降消耗、降价格”力度。材料物资定额领用，提高修旧利废率，加大自制自修力度，细化周期消耗考核，合理控制材料总成本。电力资源削峰填谷，调荷节电，减少设备空转，实行变频改造，加大节能技术投入。资金管控持续推进“三调三降一保”工作，优化信贷结构、加大债权清收，确保资金安全、平衡、顺畅。

　　合理化定岗整顿，常态化激励提升。结合企业安全生产实际需求，制定生产一二线、辅助部门、机关部室管理及工人岗定岗定编方案，尽可能地合岗、并岗、兼岗、走岗，杜绝因人设岗、因事设岗，推进组织机构扁平化管理和各类人员队伍精干高效。依法依规推进劳务派遣工、非合同制队伍清理工作，适时采取岗位“兼并带”等形式替代。清理整顿伤病员工、失联人员，符合病退条件的提前办理退休，否则，停工留薪期和医疗期期满或医疗终结，及时安排上岗或办理停薪留职或解除劳动合同。薪酬分配向工作强度大的生产一线岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向多岗位兼岗的工作量饱满的岗位倾斜，通过工资杠杆手段促进员工向一线岗位正向流动。依托职工教育培训中心、创新工作室等载体开展各类专项技能培训，分梯次加大专业技术职称奖励，鼓励职工主动提升技能，大力培育适应企业发展的高技能人才队伍。

　　发挥好要素能效，优化好精益运营。深入推进“操检合一”工作，循序推进“五型三无”班组建设，提升人员效率。加强采掘机电设备使用管理，规范检查维修流程，推行包机责任制，提高设备利用效率。提高煤炭资源回收率，延长煤层服务年限，合理进行配采，提升矿井煤质，确保市场竞争力，提高资源效率。以推广小煤柱开采、切顶卸压、机械化换人、自动化减人、智能开采、绿色开采、无人值守、快速支护、煤层增透、复杂地质条件下的快速过构造开采技术为重心，强化技术发展效能。优化安全生产指挥、双重预防控制系统等平台建设，提升管理效能。打造以解决技术难点为导向，集技术交流、课题研创、成果交易、项目吸收、培训荐才、流程考核、收益分享于一体的机制，实现“产、学、研、用、奖、赛”深度融合，科技同产业无缝对接的创新效能模式。