本报讯  下半年以来，山西汾西矿业集团中盛煤业认真贯彻落实两级集团公司下半年工作会精神，切实把“提效能、保质量、促发展”作为工作核心，全面推进站台发运精益化管理，细化工作流程、强化考核管控，站台发运整体效能全面提升。截至8月，该公司站台发运实际完成1099车74169吨，同比历史单月发运记录，再次实现了新突破，为老矿发展全面振兴奠定了重要基础。

　　该公司不断在发运主业上出实招、下真功，努力从“粗犷型”向“细化型”转变，通过实行精益化管理措施，有效将发运各项工作量化至班组、分解到人头，形成了“班班任务有落实、人人头上有指标”的工作机制，任务完成率螺旋上升;同时，该公司努力克服人员短缺、老化等因素，精简冗余环节，优化人员配置，确保工序流程精干高效、精准到位，发运量节节提升;运销部门以“日上报、旬分析、月考核”工作制度，每月分析研判货位分布、用户品种和工作效能等情况，通过“百分制”考核办法进行月度绩效考核，全面激活了职工的干事动能和工作效能，为发运工作“全链条”注入了“润滑剂”。

　　此外，该公司全力推进站台封闭二期工程建设，持续扩大绿色智慧货运站台储装发运能力，以“精益为先、效能为要”不断向标准化专用线站台迈进，为集团公司建设全国最大的清洁高效炼焦煤生产基地贡献力量。