本报讯  晋能控股煤业集团王村煤业公司按照集团公司16条经营措施，坚持把加强煤质管理作为加强企业管理、提升经济效益的有效手段和途径，从煤炭采掘、洗选、采样等环节入手，实行全程动态跟踪管理，优化生产工艺，规范检测流程，不断深化煤质管理工作，有力促进了企业经营提质增效。

　　今年以来，该公司充分利用班前会、职工培训等多种形式进行宣传教育，引导干部职工正确认识抓好煤质管理的重要性。先后组织培训班18期，对50余人进行了全面培训。

　　同时，还加强地质探测预报工作，加强采煤现场管控，狠抓原煤质量，在井下现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工影响煤质，从源头入手把好煤质管理第一关。不断提高洗煤生产管理，对精煤浮选、洗水浓度、处理能力等及时进行检测，准确反馈和分析煤质信息，提高精煤产率。

　　该公司还进一步规范采制化管理程序，明确责任人、工作标准、目标时限、奖惩制度，明确责任主体，建立责任追究制度。不定期对备查煤样进行项目抽查，缩小误差范围，每批商品煤做到有采样、有化验，夯实煤质管理基础，细化、深化推进煤质管理工作。各项工作的有效开展，实现了企业的经济效益提升。