党建“桥头堡”，安全“压舱石”，环保“新亮色”……阳城县皇城相府集团煤炭产业聚焦“六新”突破蹚新路，不断提升自身安全水平、科技实力与生产能力，推进绿色开采和生态文明建设，皇联煤业、山城煤业、大桥煤业、史山煤业、洗销中心在推动高质量发展进程中各具特色、亮点频现，展现了新时代煤炭行业“安全高效、技术创新、绿色发展、文明和谐美丽”的煤炭企业形象与担当。

　　今年以来，皇城相府煤炭管理中心以建党100周年大庆为引领，全面加强党建工作和党风廉政建设;以安全生产为工作着力点，全面加强安全管理和经济运行监督，建强了基层支部“桥头堡”，筑牢了煤矿安全“藩篱墙”，满怀煤海深情，以党建引领发展，“以六定促六稳”，以“保安全、稳产量、降成本”为工作主线，以“稳中求进，安全发展”为工作总基调，全面加强煤炭企业安全生产和经济运行监督管理，助推企业高质量发展。

　　皇联煤业

　　党建：激发干部职工内生动力

　　2021年是中国共产党百年华诞，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，是“十四五”规划开局之年。今年上半年，皇联煤业公司坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神为主线，围绕“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”工作思路，充分发挥好党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，切实做到学而充电、思而蓄电、践而放电、悟而发电，学以致用、用以促学，学用相融、知行合一。

　　坚持党建引领，皇联煤业深化“解放思想、狠抓落实”警示教育月、新一轮“晋城市的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论、党史专题教育等活动，通过学习研讨“提站位”、警示威慑“筑防线”、细化清单“抓落实”、线上答题“验成果”、建章立制“重长效”、家风教育“树廉洁”、精准监督“促发展”等创新载体，推动党建工作与生产经营深度融合，确保了公司安全生产各项工作平稳运行。

　　“我们通过一些主题活动，比如学习培训、革命遗址参观、红色观影等方式，激发共鸣，提高对党的认识。这个过程中的思考研讨，让我们思想认识更高更远更深。”皇联煤业负责人表示，“党建工作的实效，首先体现在我们的精神面貌上，其次才体现在我们的生产经营中。”

　　“十四五”时期是省、市、县“转型出雏型”的关键时期，也是皇联煤业爬坡换挡、提质增效，实现3号9号配采、智能化矿山高质量高速度转型发展换道赛跑的攻坚阶段。站在全新的历史关头，皇联煤业党支部认真组织开展新一轮的思想大解放、大讨论活动，广泛动员全公司广大干部职工以更加高昂的主人翁姿态建言献策，识大势、入大局、干大事，大大促进了思想上再解放、思维上再转换、观念上再更新，不断破除思想禁锢的藩篱，打开高质量高速发展之门，进一步提振了转型发展的信心，鼓足力争上游的勇气，确保“十四五”谋好篇、起好步、开好局。

　　开展党史学习教育以来，皇联煤业党支部以习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神为指引，坚持学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，通过领导干部带头学、组织大家集体学、党员个体自觉学、组织专题培训学、立足本职办实事，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，按照县委“打好三大硬仗、做好四篇文章、推进五城同建”的战略部署、镇党委“两驱三共一率先”和公司“保安全、稳产能、降成本、促建设”的发展思路，解放思想、敢为人先、善作善成，奋力开创走好新时代皇联煤业智能化矿山建设发展新征程新局面。

　　风物长宜放眼量。在以党的建设推动经济发展高质量的实践中，皇联煤业党支部以打造特色党建品牌推动精品矿井建设，创新党建工作，激发党建活力，成为推动企业安全发展的“红色引擎”。

　　山城煤业

　　安全：企业发展压舱石

　　安全重于泰山，对企业生存发展来说意义重大。

　　“安全是企业发展的‘压舱石’，我们只有在安全意识上‘多挥鞭子’，在责任履行上‘多担担子’，在任务落实上‘多钉钉子’，全民动员、全力以赴，就能夺取安全生产的胜利。”山城煤业公司负责人如是说，“而且我们严格落实矿领导带班下井制度，有力保障了安全生产工作的稳定开展。今年前5个月，我们矿矿领导累计带班达到447人次。”

　　矿领导以身作则，全员瞄定安全。一直以来，山城煤业始终以“安全生产无事故”为目标，严格遵守各级主管部门的规定，发扬“齐心协力、团结一致、攻坚克难、勇于拼搏”的精神，精密组织，精细管理，实现了安全生产“零”目标。

　　要打造标杆矿井，必须以前所未有的认识，突出大安全导向，在安全体制机制上下功夫，夯实发展根基。为此，山城煤业公司制定多种安全保障措施，确保安全“零”理念内化于心、外化于行——

　　强化安全生产标准化作业。组织全员进行安全生产标准化再贯彻再学习，特别加强科队长以上管理人员安全生产标准化培训及考核，做到管理人员对本科队安全标准心里有数，职工对本岗位安全操作全面掌握，实现安全生产标准化上档升级。

　　深化风险管控和隐患排查工作。使各岗位人员能够识别本岗位及作业环节中存在的风险，做到事前风险预防、预判、分析，开工作业前制定针对性较强的防范措施。开展隐患排查治理工作，严抓问题整改，力求把各类问题隐患扼杀在萌芽阶段，坚决杜绝重大隐患。

　　紧盯安全生产现场管理。牢固树立“超前思考、关口前移、重心下沉、压力传递”的责任意识，把加强各级管理人员的作风建设作为推动矿井安全生产工作的突破口，严格推行“领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变、经验在一线总结、典型在一线推广、矛盾在一线化解、安全在一线巩固”工作法，严格执行领导带班制度、安管人员下井考核制度、安全生产问责制度等规章制度。

　　针对薄弱环节强化安全措施。针对瓦斯、顶板、水害、有毒气体这四大安全防范重点工作，强化了瓦斯抽放、顶帮隐患排除、探放水、通风管理的各项措施落实工作。

　　深化互保联保，强化责任意识。严格执行“互保、联保”奖惩办法，使同一区域内作业，职工之间能自觉主动的做到“主动协作互保对象安全生产、主动监督互保人员安全作业、自觉维护安全纪律”，养成“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害”的良好安全习惯。

　　大桥煤业

　　环保：擦亮生态底色

　　如今的大桥煤业，景色焕然一新，生产工作线上空气润湿、清新，山顶林区绿树成荫，风景秀丽。经过多年实践，大桥煤业完成绿色面积1万多平方米，荒山绿化率达到100%，矿井工业场地以防洪排水、边坡防护和绿化美化措施为主，修建浆砌石防洪排水沟、排洪涵洞、挡墙、护坡等，并对所有空地进行了相应的植被绿化美化。

　　“按照从点到面的整体思路，我们把一个个‘小绿地’连起来了，共同组成‘花园式、环保型’矿井，要让职工感受到美好环境，再进行高质量开发。”大桥煤业公司负责人表示，“我们的环保经验，在于必须提高认识，坚持开发与保护并重;在于舍得投入资金，在开采之前就要提前谋划。”

　　绿色矿山建设是一个系统工程，涉及绿色开采、环境保护、节能减排、和谐矿区等方面工作。大桥煤业以创建园林化矿区为载体，全面推进精神文明工作，为创建绿色矿山奠定坚实基础。该煤业建立了环境保护矿长全面责任制，各职能部门各负其责的环境管理体系，设置有专门负责具体环保工作的分管副矿长，设置专职人员进行矿井水、生活污水处理站等处的日常环保工作，保证各环保设施运行正常。

　　从2008年开始，大桥煤业就提出了“绿化、硬化、美化、亮化、净化”矿区的奋斗目标，每年投资数十万元进行绿化建设，总体完成绿化面积一万多平方米，绿化率达到85%，室外硬化面积约3000多平方米，基本硬化了矿区内除树丛、绿地以外的所有公共场地。矿井工业场地以防洪排水、边坡防护和绿化美化措施为主，修建浆砌石防洪排水沟、排洪涵洞、挡墙、护坡1000余立方米，修建硬化道路1000多米，在矿井矸石场修建浆砌石挡渣坝两道计60余米，排水沟渠200米，并进行了相应的植被绿化。

　　因地制宜、科学规划、整体实施，进行绿色矿山建设。聘请专业人员进行设计、种植等工作，争取做到种草植树合理性、高低种植层次性、不同季节的观赏性，努力提高绿化档次和效果，有力推进绿色矿山建设。见缝插针扩大绿化范围。在矿山周围大面积绿化的基础上，同时对工业广场、办公楼、公寓楼、调度楼等建筑周围，以及矸石场及道路两边等小范围进行绿化，修建绿化带、种植草坪和种植行道树，在护坡上种植攀爬植物，防止水土流失。

　　降低污染，三道防线抓防尘。大桥煤业始终把环境保护、降低污染与维护职工切身利益联系在一起，并列入重要议事日程，切实把环境保护工作放在心上，抓在手上，落实在生产现场、筛选线上和装运过程等关键环节上，采取一系列有效措施妥善解决扬尘这一老大难问题。严把生产现场防尘关。在井下安装了3000余米静压防尘管路，对井下生产地点进行洒水降尘，努力把井下生产现场扬尘状态降低到最小程度。严把选煤线上防尘关。在选煤车间安装了布袋除尘器，使筛选原煤时产生的煤尘被吸入除尘器中稀释排出;建立了4座储煤筒仓，使筛选后的煤炭落入筒仓时产生的煤尘不向外扩散。把好装煤线上防尘关。全部硬化了销售煤厂场地，在工业广场周围和装煤口处安装了洒水设施，配备了专用洒水车，有效控制了用户在装煤过程中产生的扬尘。通过对以上产生煤尘三个“关口”的综合防范和治理，使井下、井上生产一条线上职工工作环境中的空气更为湿润、清新，使整个矿山粉尘污染从生产源头上得到了最大限度的治理。

　　“如今，绿色环保是趋势，我们也要作出企业应有的贡献。”大桥煤业公司负责人表示，大桥煤业将继续深度推进绿色矿山建设，以资源合理利用、保护生态环境和节能减排为目标，实现资源开发经济效益、生态效益和社会效益协调统一。

　　史山煤业

　　管控：标准化引领高质量发展

　　“作为一座重组整合矿井，从井上到井下都管理得井井有条，质量标准化水平这么高，让人没有想到。”这是上级部门检查时对史山煤业公司质量标准化的评价。

　　近年来，为全面打造一座本质安全型的现代化矿井，史山煤业上下开展了一场轰轰烈烈的质量标准化创建活动，将安全生产标准化管理体系建设工作作为加强安全生产的工作主线，全面推进风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，史山人用智慧和汗水描绘出一幅幅美丽动人的图画。

　　强化宣贯对标，实施清单化管理。为各专业购置下发《新标准解读》资料，通过网络下载、公众号宣传等形式把新标准宣传到每一位职工;制定工作方案，加大宣传力度，强调安标上档升级的重要意义。成立以矿长为组长的安全生产标准化领导小组，设立了安全风险分级管控及事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施等11个专业工作组，由矿分管领导和专业副总工程师负责验收，完善相关制度，制定责任落实清单。设立安全生产标准化管理体系专业机构，每月组织一次自检，从软件、硬件两方面对照标准和责任清单进行考核打分，并严格整改落实，通过一遍遍检查、一次次整改，强化全员安标意识，提高了矿井整体标准化水平。

　　强化双重预防机制建设，切实提高安全管理水平。在安全管理过程中，该矿突出强化风险和隐患管控，持续推进双重预防机制建设，真正把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。定期组织各专业副总经理及基层队组技术人员进行集中学习研讨，积极参加各类培训班，通过网络、书籍等努力厘清概念，在学习研究中找到解决问题的办法，在解决问题过程中总结经验和理论，经过理论与实际结合，形成了以排查不规范行为防范安全风险、以化解安全风险排除安全隐患、以整治安全隐患消灭安全事故的工作机制。按照各级关于安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的意见和办法，制定并下发了《关于推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案》，成立了领导组，落实各专业、分管领导和科队负责人到全体从业人员的风险分级管控、隐患排查治理责任。设立双重预防机制办公室，具体抓好双防机制日常监督管理工作。通过风险分级管控和事故隐患排查治理工作平台建设，进行信息采集、信息处理、数据分析、动态监控，达到了及时发现、快速治理的目的，实现了双防机制建设信息化、规范化管理。

　　夯实安全基础，对标加强软、硬件达标建设。安全生产标准化管理体系创建是一项系统工程，涉及到生产生活各个领域、各个环节。在达标创建过程中，史山煤业本着“朴素、实用、达标”三项原则，全面强化井上下、软硬件、各系统、各专业达标建设，各专业对照标准，找差距、补短板。硬件工程全部细化，实行表格化管理，每项工程制定工期，定工程标准，落实责任人、验收人。软件方面，聘请专业人员到矿指导，组织本公司各专业人员到已通过验收的兄弟单位进行参观学习，组织各专业人员组成软件验收小组，定期对各专业报表、措施、牌板、报告等各类软件资料进行检查验收，逐字逐句核对，找漏洞、改错误，通过对标检查，全面提高软件水平。

　　2021年，史山煤业顺利通过国家矿山安全监察局验收，被评为全国安全生产标准化管理体系一级达标煤矿。

　　洗销中心

　　管理：降本增效硕果丰

　　“保安全、降成本、抓煤质、增效益”一直是洗销中心高质量发展的不二法宝，在巩固安全生产效果的基础上，以经济效益为中心，以创新销售为抓手，以队伍建设为基础，坚持“走出去”战略，紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎梏，全力以赴开发市场，坚持大市场、大营销的战略方向，坚持保厂家、稳大户、促发展、抓效益的经营思路，取得了精神文明、物质文明的双丰收。

　　“面对当前严峻经济形势，要牢固树立精益管理理念，捂紧钱袋子、当好管家人，把成本压到最低、把效益放在最大，坚定不移完成上级下达的各项任务。”洗销中心向全体干部职工发出了开展“保安全 控成本 提煤质”活动的冲锋令，多措并举为公司发展增强了内生动力，打下了坚实基础。

　　“煤质是企业生存和发展的根本”。今年以来，洗销中心不断加强监控洗选加工的每一个环节，确保环节过程检测数据在规定范围内，做好生产工艺系统的各项数据检测，确保工艺系统的稳定，从而保障洗选过程的稳定。同时，制订了严格的产品检测与考核制度，在洗选产品检测和销售产品检测中，两方面入手，进行对比检测，查漏补缺，将检测的责任落实到科室与检测人身上，从工艺检测数据上着手，力求生产稳定，检测各矿原煤质量，合理配洗，定量配洗。各煤炭产品在质量方面都有所提升。

　　围绕“一切成本皆可降”的管理理念，洗销中心着眼于企业长远发展，牢固树立节约理念，进一步深挖降本潜力，在保证安全的前提下，下好节支降耗这盘棋，推进企业低成本高质量发展。积极盘活各类材料，通过协调、调拨各科室长期不使用的生产材料，减少材料堆积现象，提高材料的复用率。制定材料管理制度，对所有配件、材料的周期损耗进行分析，严格执行材料预算和精细化管理，并按照材料预算增加了每月一次的材料申报会，对所申报材料严把质量关、价格关。

　　今年以来，煤炭市场从整体来看，市场波幅较大，洗销中心在集团公司领导的关怀指导下，抓住主次，最大量满足厂家大户和终端用户，随时跟踪市场情况，积极应对市场变化，产品已全部达到产销平衡。通过多次对周边煤矿调研，紧盯用户动向，跟踪落实现有用户款项、车辆以及日发完成量，尽最大努力发掘有意向的用户，时刻把握好市场脉搏，了解产品流向、用途，以及下游市场变化情况，第一时间抢抓机遇调整价格。上半年对周边各矿调研20次，根据调研情况，对煤炭各产品价格调整50次，及时调整销售策略，时刻争取集团利益最大化。

　　千锤万击还坚韧，提质创效铸辉煌。不畏艰难的、英勇善战的皇城相府煤炭人更加坚定信心，鼓足干劲，克难攻坚，破浪前行，奋力夺取安全发展、绿色发展、高质量发展的新胜利，谱写企业更加辉煌的新篇章!