本报讯  “钢材”作为企业的重大消耗大宗物资，由于近年来钢材价格浮动较大，作为重要的成本管控目标，制约着企业的资金流动。

　　今年以来，晋能控股装备制造集团采供分公司一直以董事长郭金刚提出的“上高端、拓市场、强服务”为引领，以提升服务质量为抓手，用新理念贯穿物资采购，用新方法深化降本增效，用新制度激发创效动能，科学配置资源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向内不断推进企业改革。

　　该公司运用“互联网+”采购新模式促进竞争机制，进行电子招标，平台实行全公开进行全国招标，实现了招投标痕迹化管理，进一步规范招标采购管理，降低采购成本。拓宽采购品种，扩大代储代销、实现多维度合作，加快推进内部企业业务对接。同时，加强物资采购、供应过程控制，大力推进物资供应信息化建设，物料实现信息化、动态分析材料、配件消耗情况。

　　结合企业形势，该公司积极向集团公司提出了“煤钢机联动”方案建议。对装备制造集团各单位钢材采购情况进行了摸底，积极扩大采购范围。8月以来对王家岭项目部分钢材进行了集中采购，下一步将逐步扩大采购范围，优化采购渠道，发挥集采优势进一步降低钢材采购成本。8月份通过招标比选等多种途径为王家岭项目采购高强板、无缝管约2819吨，累计采购钢材32289吨，均有采购成本下降，真正实现了“经济、高效、集约”的物资采购管理。